同事打死不会告诉你的职场规则有哪些？

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然后，A会来给你发布指令：“巴赫啊，你去帮B主任他们写个文案吧”，这时候你再领命去做。这样一来， 这个事情的性质就变了，就不再是“ B越权委派你”了，而是“A派你去帮助B”了。 这样之后你再帮B干活儿，干出的成果，就都会在A心里落好。

在职场上，一定要严守领属规则，当你处于大哥手下的时候，就当一个忠诚的好小弟，保护好你大哥的领属权，让那些不尊重你大哥的人学会放尊重点。

3 得到授权仪式的老员工，有资格使唤你

我们前面讲到，任何“非直属领导”的人，都没有权力使唤你，否则就是越权。比如，你们部门有一个资格比较老的员工王姐，如果她突然冒出来对你委派任务，那就是在越你直属领导的权，你可以用“您需要请示一下A主任……”来防御她。

但是，这里面有一个特殊情况，就是 如果王姐得到了A的授权，A专门让这个王姐来“带你”，那么王姐就有资格使唤你，你就不能拒绝她了。

比如，当你刚进入一个部门，业务不熟练的时候，领导可能会对你说这样的话： “巴赫呀，你刚来，业务上有什么问题，今后多请教请教王姐啊。 王姐啊，巴赫是咱们的新兵，你今后多带带她。 ”

上面这种句式，就是典型的 “授权仪式” 的句式，把它翻译成大白话就是： “巴赫啊，我现在授权王姐成为你的【直属小领导】，你今后就给王姐干活儿，你给她干就等于给我干，你给她干的活儿，都会在我心里落好的。 ” 就这意思。

遇到这种情况，那你就踏踏实实给王姐干活儿吧。

4 授权仪式进行时，老员工必须在场

大家在判断老员工有没有资格使唤你的时候，一定要注意， “授权仪式”的颁布，必须要有老员工在场才有效，否则就无效了。

比如，你的领导A仅仅私下跟你一个人说了“巴赫啊，你今后有不懂的多请教请教王姐。”而却没有跟王姐交代这件事，那么，等你傻乎乎地真的去请教王姐的时候，王姐可能会非常烦你，如果王姐人品不好，可能还会各种奚落你，打压你，排挤你。

那么，如何保障领导的授权仪式能稳稳地传达到王姐耳朵里呢？

首先，当领导私下对你说“今后你就多请教王姐”的时候，你可以对领导说这么一句话： “好的A主任，那拜托您跟王姐也交代一下吧。 ” 提醒领导别忘了给王姐颁布授权仪式。

其次，等你真的去请教王姐的时候，开头第一句话，先问： “王姐，关于文案的事情，A主任跟您说了吧？ 他说这方面您比较在行，让我多多向您请教。 我现在就遇到了一个问题，需要您的帮助……”然后再开口问你的问题。这样也等于再次加个保险杠，确认王姐收到了领导的授权仪式。

5 请教时， 先写草案，后请教，比较不容易惹人反感

大家可能记得，我在另一篇文章中讲过，当领导给你布置任务的时候，要先跟领导核对清楚细节，再去执行，而不要想当然的执行。

比如，A领导给你委派任务说：“巴赫啊，这次接待专家团的事情，就交给你负责了。”如果你仅仅回答“好的”，那是不够的。你还需要跟领导核对所有你能想到的细节，比如：

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