正文
1979左右，工厂门口已挂上了宁围农机厂、宁围轴承厂、宁围链条厂等多块牌子，员工也达到了300多人。但是这种多元化的发展方式，使得工厂仅有的一点技术力量和资金非常分散。由于看到中国汽车市场开始起步，
鲁冠球把当时已经年产值达到70万元的“多元化”产品调整掉，集中力量生产专业化汽车万向节
，走上了“产品、产业专业化发展”道路。工厂改名为萧山万向节厂。
八十年代改革开放春风吹遍，审时度势的鲁冠球，又开始从汽车万向节拓展到生产汽车传动轴、轿车减震器、轿车等速驱动轴等汽车零部件产品，开始“汽车产业相关多元化”布局。
1988年，鲁冠球以1500万元向宁围镇政府买断了工厂股权，从此开始了万向的市场化征程。
随后，鲁冠球开始进行“非相关多元化”发展尝试，进军地产、农业、金融等领域。而现在，万向帝国，基本上是
依靠
“
并购、投资”相关领域公司实现对新产业的介入。
如果说，用20余年的时间，鲁冠球完成了万向集团的原始积累，实现了从0到1的跨越，鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路，画出了一个又一个“0”。
1994年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，
作为鲁冠球之子，初入集团之时，其名片上显示的是“伟鼎”，刻意隐藏过自己的身份。
鲁伟鼎挂帅的同年，集团旗下万向钱潮成功登陆A股，成为“万向系”第一家上市平台。
之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。
而1980年加入万向的管大源，成为了“万向系”征战资本江湖的重要战将，在万向钱潮上市、入主承德露露、攻克民生人寿等诸多关键性战役中立下汗马功劳；
而且被委以重职，挂帅通联资本等多家“万向系”核心企业。
从这一系列排兵布阵中可以看出，鲁氏父子对资本运作有着极为清晰的思路。
万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，为整个““万向系””的最核心组成。
其中，
万向集团负责汽车零部件、新能源产业整合
；
万向三农是以成为综合实力强的大农业品牌企业为目标
；
万向控股负责在金融领域开疆拓土
，1996年成立的万向租赁、1999年成立的万向期货（现通惠期货），当时都划归旗下。
万向财务则是资金调度的中枢，几乎统领着“万向系”所有公司资金的流进流出。
至于通联资本，更像““万向系””的一支奇兵
，不仅名字中没有万向的色彩，而且2005年，更是将控制权转让给了管大源。但不可否认的是，这家公司在“万向系”的扩张路上扮演了极为重要的角色，在民生人寿、浙商基金等资本恶战中，都立下了汗马功劳，甚至起到了关键性作用。
所谓养兵千日，用兵一时。整军完毕后，“万向系”旋即展开了资本之战。
2000年，万向集团北上黑龙江，用不到6000万元从当地大股东手中拿下了还未上市的华冠科技（现万向德农600371.SH）23.75%的股权，
坐上了第二把交椅。
2002年，华冠科技上市，不久后，德隆系入主。身为二股东的万向集团被频频压制，眼睁睁看着华冠科技被“德隆系”掏空，但
鲁氏父子隐忍不发，直到2004年，“德隆系”崩塌时轻松上位，
将华冠科技收入囊中，继而更名万向德农，注入了旗下农业资产。
不得不说，在“万向系”的发展进程中，总能以“恰当”的姿态，迎接“翩然而在”的历史机遇。
21世纪初，“万向系”完成了核心内部资源的整合，正欲大举扩张之际，国企改制也轰轰烈烈的兴起了。
2004年，兰宝信息（现顺发恒业，000631.SZ）进行改制，同年9月，万向集团旗下公司受让了长春通信发展股份有限公司持有的兰宝信息13.98%的股份，从而进人上市公司，
又一次做二股东
。
值得注意的是，在
成为第二大股东后，万向集团陆续取得了原兰宝信息子公司长春奥奇、长春得力的控制权
。而这两家公司为兰宝信息的核心利润点，随后兰宝信息盈利下滑、披星戴帽，股价也坐上了过山车。
而在这一阶段，“万向系”所持有兰宝信息的股权却在逐步上升，成为第一大股东后，又将旗下地产业务注入，不久后，将之改名为顺发恒业。
从上述案例中可以看出，
“万向系”在入主上市公司的过程中，总是保持着足够的耐心，伺机而动。常以二股东的身份蛰伏，在关键时期出手，完成“特洛伊木马”式的进攻，反客为主。
