美图、人人、迅雷们的野望：利用区块链，成为新中心

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至此，一个链条浮现：要想分享某公司的客户资源和数据，就得用它们的数字资产，而这些数字资产是在各家自己建的区块链上的。支撑比特币价值的是人们对它使用/交易价值的共识，上述数字资产的背后则是这些公司的客户资源。

也就是说，上述公司采取区块链方案，为的是变现自家流量。

三、突破BAT的封锁线

我们知道，中国互联网的流量集中在BAT等巨头手中，其他公司要想获客，只能从这些中心购买。

可以预见的是，如果上述公司的策略奏效，会有越来越多的公司打造自己的“链”，从BAT对流量的垄断中突围。甚至，它们的野心是，成为新中心。

你可以说，即便不用链和币，他们也可以与合作伙伴共享客户资源。是的，相信这些机构在此前并非没将自家流量变现过，但从现有的市场格局来看，他们并没有在BAT之外成为流量黑洞，他们多半专注于某一类细分市场，不是BAT这样的具有普遍意义的入口，触达能力显然较为有限，因此必须找到一种新的方式，弯道超车。

区块链如今被它们选中，是基于它一个无可比拟的好处：区块链链上交易记录难以篡改，这会增强用户对此类数字资产的信任度。

类似于人人RRCoin的获取机制是完成广告主发布的商业任务、使用社区内应用、购买内部道具等，迅雷的链克只能通过购买它的玩客云装备获得，它的产生过程与玩客云智能硬件、共享CDN（内容分发网络）的经济应用有强关联，是用户交换可共享计算资源的媒介，目的是保证用户的权益与其共享的计算资源对等。上链、发行数字资产，它们志在盘活用户活跃度，提高产品和服务的使用量和销量，并将这些流量从合作伙伴处变现，C端与B端兼得。

而数字资产龙头“比特币”是怎么做的？要获得它，虽然在当下已经要使用专业的矿机而不只是普通的计算机，但它与上述公司有着明显的区别：矿机不是比特币发行方生产的。确切点说，没有证据表明比特币白皮书的撰写人/团队“中本聪”与矿机的厂商有关。事实上，中本聪的身份仍然保持着神秘。

上述公司应用区块链的地方（如果真的有），并不是它获取方式与发行方无关的激励机制，更多地可能只是应用了它“链上记录难以篡改”的特性。也就是说，它们用了区块链的地方可能只是在用户信息的登记，而非用户数字资产的生成/发行环节。

比特币的初心是“基于密码学原理而非信用，使任何达成一致的双方能直接进行支付，而不需经过第三方中介参与的电子支付系统”，目前看来，它也确实做到了这一点。而前述公司的数字资产掌握在这些公司手中，要获得它只能使用它提供的产品和服务，它是存在中心的。这种区别使我们可以说比特币是一个去中心化的网络，而上述公司所打造的，就只能被称为中心化的会员网络。

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