吴晓波：内容创业这三年，我比以前十几年都要苦

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写一篇点击量 10 万+、 100 万+的文章并不特别难，难的是你每天都干。当任何事变成每天都要做的时候，你就会发现非常寂寞和枯燥。

德鲁克曾说过，真正卓越的企业往往是波澜不惊、枯燥和乏味的。没有任何一家企业能永远保持亢奋，那些造就了伟大企业的企业家每天都愁眉苦脸，埋头做一些很枯燥的事。而很多人却总想欢快地把事办了，这不靠谱。当你需要在一个特别窄的小门类中每天持续提供内容，这时内容的结构化能力已大于你的写作和内容创造能力。

第二件事，内容的产品化能力。 单纯一个好文章、好视频、好音频并不构成变现能力，你需要把这些内容变成产品，这就是所谓的产品化能力。

变现大于天。内容本身并不具有商业的变现性。它最早的变现能力就是广告变现，而当有了互联网，特别是过去一年多所谓的知识付费兴起后，内容创业便焕发出新的可能性。但这种产品化能力对一些传统媒体或者传统文化产业出身的人而言，极其陌生。

第三件事，一个单品的亿级化能力。 前两天有人撰文称，内容创业市场大概有 200 亿- 300 亿元规模。但我感觉应该不会有这么大。

2016 年，内地总票房大约 400 多亿元，这仅相当于 2017 年全国排名第 26 位的房地产公司的销售额。那家公司叫金科，它今年销售目标是 400 多亿。

我们可以对比电影业来看内容付费行业。中国电影业票房收入超过 100 亿是在 2012 年，那时票房最高的电影叫《泰囧》，12. 6 亿元。当市场规模在 100 亿时，单品收入到 10 个亿左右才能形成市场化结构。而且我发现，各行业几乎都是如此。

我估算了一下，自去年 7 月 5 日至今年 7 月 5 日，《每天听见吴晓波》这个单品的营收大约 4000 万元，这应该是全国最大的单品了。若按照这个单品收入来计算，中国的知识付费市场规模估计在 8 亿- 10 亿元。我不知道未来会不会有几何级增长，如果它能以每年200%或者300%的复合增长，那就会变得非常大。

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