主要观点总结
本文是关于Uber创始人特拉维斯·卡拉尼克（Travis Kalanick）辞职的新闻报道。卡拉尼克是Uber的创始人之一，但在过去半年中，公司频繁爆出丑闻，导致董事会和公众对其提出质疑。最终，卡拉尼克在投资人的压力下选择辞职。文章还探讨了Uber的困境以及未来的发展方向。
关键观点总结
关键观点1: 卡拉尼克辞职的背景和原因
在过去半年中，Uber频繁爆出丑闻，导致公众和董事会对其提出质疑。投资人对卡拉尼克施加压力，最终导致其辞职。
关键观点2: 卡拉尼克在Uber的地位和影响
卡拉尼克是Uber的创始人之一，对Uber的文化和价值观有着重要影响。他的领导风格和决策对Uber的发展起到了重要作用。
关键观点3: Uber面临的困境和挑战
Uber面临内部和外部的冲突、管理和文化问题、以及IPO前的压力。此外，全球化扩张和无人驾驶研发也带来了挑战。
关键观点4: 投资人对于卡拉尼克的态度和动机
投资人希望卡拉尼克辞职以便进行公司改革和IPO。他们希望通过新的管理团队来改善公司文化和业绩。
关键观点5: 卡拉尼克的未来和可能的回归
虽然卡拉尼克暂时离开了Uber，但他仍然保留董事会席位并参与重大决策。他还有可能在未来重回Uber领导岗位。
正文
“什么样的创始人塑造什么样的公司。没有卡拉尼克，就没有Uber在共享经济的历史地位,他功不可没。”硅谷资深投资人徐皞说，“但冰冻三尺非一日之寒，硅谷圈内人士也一直知道卡拉尼克是个‘Asshole’（混蛋）型创始人。”
极具攻击性（aggresive）——多位接受《财经》记者采访的人士用这个词来形容卡拉尼克。一位曾接触过他的中国互联网公司高层人士称他狂妄、好斗，这导致公司四面树敌。
他告诉《财经》记者，卡拉尼克相当强势，他在2014年下半年来到中国，一见滴滴就说要投资，而且要占比较大的股份。他称，如果滴滴不接受投资，Uber就威胁入华直接进攻滴滴，这让滴滴也非常焦虑。
一位优步中国前高层员工则告诉《财经》记者，卡拉尼克警惕性非常强。在他的领导下，公司文化过于狼性，这非常容易引起内部和外部的冲突。由于卡拉尼克的这种个性，他和身边人的关系也处理得比较糟糕。
该名高层人士说，卡拉尼克来中国时，所有的安排都要他说了算，包括见什么人不见什么人，他都要自己一一敲定。“(卡拉尼克)说话比较冲，话多且控制欲强。他是唯我独尊的风格，和小扎那种文质彬彬的极客差别太大。”上述中国互联网公司高层人士说。
然而这种极具战斗性和攻击力的个性，正是早期Uber所需。“它要反对传统的出租车行业、传统的监管部门，甚至传统的工会组织。”上述优步中国前高层人士对《财经》记者说，“这种狼性确实也是生存前提之一。”
卡拉尼克非常重视公司的价值观，他曾亲自撰写“14条核心价值观”。一位优步中国前员工说，每次发言卡拉尼克会给员工反复灌输核心价值观，其中提及最多的是“Always be hustling”（激流勇进）。
然而，“Hustle”这个英文单词暗藏玄机。
释义有“推进”和“争取”，也有“诈骗”和“强夺”。
2014年，卡拉尼克一面迅速推进Uber在美的扩张，一面建立起专职的“游说程序团队”。他们设计出邮箱程序，方便乘客和司机向政府发邮件为Uber请愿。他们开发出自动投票软件，向由政府发起的Uber调查投票。
这也是2015年纽约市长尝试限制Uber数量，但最终失败的原因。2017年4月，Uber还被爆通过间谍程序，从竞争对手Lyft手中抢夺司机。
对管制者声东击西，对敌人寸土必争，卡拉尼克本人的狼性已深深渗透进公司的血液中。
“我认为Uber在Hustle的文化上走太远了。”一位曾在Uber总部短暂就职的员工告诉《财经》记者，Uber鼓励员工加班，互相竞争，甚至为了结果去拼命——这在硅谷非常罕见。
同样罕见的是Uber的人才管理方式。
Facebook、Google等硅谷公司都以“人性化关怀”为价值观，吸引一流人才加入。而卡拉尼克则在公开场合说：“我只对股东负责，没必要对员工很好。”
一位资深硅谷人士告诉《财经》记者，曾有多位Uber员工告诉过他，他们能在财务上取得理想的回报，但却感受不到卡拉尼克对他们的尊敬。“员工留下来只是因为收入高，外加这是份改变世界的工作。”
2017年3月，《卫报》在深入研究了硅谷人才圈之后发文指出，“Hustle”导向的文化已经让Uber的就职经历成为雇员简历上的一个污点。
与此同时，Uber管理层已几近中空。目前其没有总裁、CEO、COO、CFO和CMO,负责工程技术、通信与政策、海外业务、无人驾驶的高级副总裁职位空缺。前希拉里竞选团队多样性主管本娜德·科尔曼（Bernard Coleman）在1月加入Uber后透露，63％的高管没有管理岗位经验。
