正文
有了方向，目标就会更加清晰，也可以更加有效的去管理目标，当一个目标达到后，去挑战更高的目标。
铁哥们、兄弟姐妹、老爹老妈、老婆等沾亲带故的，一律不要出现在你的股权架构中，在中国，太多的企业家因为沾亲带故把企业搞死，或者企业活了，亲人都没的做了。把亲朋好友以及亲人加入股权架构中，其实是害人害己，只看眼前面子和利益的行为。
第二个：目标
方向是模糊的，目标是清晰的，很多人说生活和人生感到迷茫，其实最重要的就是，他失去了目标。
汽车之家的时候，我们团队比较喜欢大学毕业生，他们身上的「臭毛病」比较少。我发现大学毕业生可以分成两类：一种是上学就有明确目标的，这些人在上学的四年中，除了正常的学习，还会围绕自己的目标去学习和提升，所以，这类大学生特别好用，只要工作的意愿够高，可以快速成为一流的员工。
还有一种类型的是大学上完了还没有目标的，为了上学而上学，他们来面试的时候也不知道自己要做什么，只是有什么工作就干什么工作，或者干脆一坐，问HR 你能给我安排什么工作？
我们100％不会用第二类的大学生的，因为培养的成本太高了。所以，我建议大学生们，早一点给自己找到一个目标，在进入社会后，你可以比别人至少早两年进入正轨。
我们发现了目标的重要性，不过目标的制定也不是那么简单的。目标，一定要现实又具备挑战性。当我们完成一个目标以后，再去挑战更高的目标。
目标又分为眼前的目标、阶段性的目标和战略目标。我讲一下我自己的目标有过那些改变。
我上高三的时候，我的目标是大学毕业以后，去一个好的杂志当编辑，可以拿2000-3000元的收入，不过这个目标当年就完成了，我做了自己的网站（相当于拥有了自己的杂志），每个月有6000-7000 元的收入，那时候我还在上学。
当这个目标完成以后，我又有了新的目标，我要把网站商业化运作，2000 年我的网站就开始商业化运作，虽然那种商业运作幼稚的可笑，但是也算迈了这步。
接下来的目标是赚钱，为了实现赚钱的目标（眼前目标），我还从石家庄到了北京，2003年我想要赚的钱赚到了，车和房子都有了。
新的目标（阶段性目标）是把网站做的更好，1000 万美金卖掉（竞争对手的网站已经以这个价位卖掉了），所以我们就努力做，每年的收入都翻倍，2004 年底，网站确实可以卖掉了，但是我不想卖了，因为这么多年来，我最大的收获是有了一个这么好的团队，要对这个团队负责，所以目标（战略目标）又提高了，我们要去上市，2009 做到上市。上市不是空话，要针对上市进行针对性的目标管理，把5 年时间要做的事情细分到每年、每季度、每月、每周甚至每天……
这是我个人和团队的目标的发展历程，你会发现，我起初目标其实是非常朴实的，简单的，甚至自私的，但是这些目标就是不断实现更大目标，成就更大的事业的必经之路。
而企业管理中则会运用到目标管理，这个从目标的制定、目标的实施、目标的监督考核、目标的总结、目标的修正，看起来是很复杂的，但是作为管理工具是相当有效的，企业发展到一定程度，一定会应用到目标管理的，对这方面有需要的朋友我建议大家多买几本书看看。
目标是导航标志，阶段性的成果分析工具，目标就是我们人生和企业的雷达，不要让自己和企业变成一个没有雷达的飞机。马上找到属于自己的目标，尽管你我现在的目标不是多么伟大，但是他是你实现伟大目标的必经之路。
