入口+时间造闭环，乐视打造场景娱乐王国新生态

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乐视手机的可贵之处在于乐视手机的软实力。包括乐视视频、乐视桌面和浏览器一系列的软件应用，让乐视生态有了腾挪发挥的空间。

再看看乐视的大屏。根据公开数据，乐视电视的累积保有量已经超过1000万台，也就是说，乐视电视占据了1000万个家庭。这个家庭入口的价值，也是不言而喻的。而且，乐视大屏的生态打造，在乐视的体系里是最早最成熟的。比如CIBN在接入乐视Open Eco之后，流量迅速攀升，成为第三方应用的活跃度第一的应用，电视端的流量占到了总流量的91%，新增会员周复合增长率达到了83%。

在内容上，乐视力求消费用户尽可能长的时间，现场介绍了今年乐视在内容上的布局和投入，《白鹿原》、《国家行动》以及各种时下热门的剧目之外，在综艺节目上，乐视投入也不小。《单身战争》第二季、《爸爸去哪儿》第五季等等，时下最热门的娱乐综艺节目和电视剧，乐视基本上一网打尽。

乐视的用户运营是什么

有大屏，有小屏，又有占据用户时间的好内容，从逻辑上，乐视的时间+入口已成体系。

乐视电视一直在提体价比，这个提法是相对性价比提出来的。体价比，比的是体验。乐视电视也一直在说，他们把原来传统的电视交易模式变成了运营模式。所谓的运营模式，是用户购买乐视电视之后，乐视还可以进行持续服务，有运营的概念在里面。这正是乐视一直引以为豪的。

按照既往的逻辑，所谓的运营指的是商业运营，把用户的商业价值最大化。比如乐视的大屏，入口营销、内容营销、技术创新、数据整合，这些都是最大化挖掘商业价值的手段。在小屏上同样如此，除了大屏的商业开发之外，小屏上还可以基于手机的移动性，进行基于位置的商业开发。

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