《下一球成名》：从“吊车尾”球队的逆袭中学习领导力

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最近以95亿美元被阿里收购的饿了么，藉由这笔互联网史上最大规模的收购，一举成为“超级独角兽”。这家企业在管理方面，就是以球队文化为主。

饿了么创始人张旭豪说，篮球场实际上就是微缩版的商场，管理企业就像管理一支篮球队，既需要个人能力，又需要团队配合。

同样，上月27日，“智胜未来出口论坛”深圳专场（由环球资源携手旗下管理媒体《世界经理人》联合举办）上，一位嘉宾谈到了球队管理文化的好处。

胡小敏担任深圳市美顺和电子有限公司（简称“美顺和”）总经理一职，在她管理的经历中，她以为“以家文化管理企业是最大的谎言”，尤其在企业这种利益场合，过于诉诸情感，容易导致公私不分。再者，企业可以让员工离开，但家不可以。因此，在深思熟虑后，胡小敏觉得“球队文化”最适用于企业管理。

球队与企业团队类似，既强调整体利益，又强调个人职责。球队中的每个个体分工明确、各司其职，又互相协作、互相配合，这样的一群人，组成一个共同的有机体，为了共同的目标而奋斗，更富有战斗力和凝聚力。

商场竞争如球场上的较量般激烈，若想要“战胜对手”，企业的管理者可以向优秀的球队管理模式学习，让自己像片中的那位教练一样，拥有“点金之手”般的领导力。

知人识人

想要组建一支所向披靡的“战队”，就要知人善任。所谓“知人善任”，首先就是要知人识人。自古以来，知己知彼者，百战不殆。这是一个人能成事的规律，“知人心”后，才能“得人心”。

若是一个领导不懂得顺应人性规律，不尊重员工个人意志，一味以强制手段，要求员工服从命令，那么，他很有可能事与愿违，导致点金成“石”。

而这也是楚汉之争中，刘邦成而项羽败的主要原因之一。在知人方面，项羽不免蒙昧，大家最常听到的就是他“有一范增而不能用”，历代研究者无不认为他不识人才、刚愎自用。

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