千亿大佬汪建国的“退与进”

正和岛 · 公众号 · 热门自媒体 · 2025-04-11 14:36

正文

2021年，孩子王在创业板上市，截至2025年3月，市值近200亿。最新公布的财报显示，2024年孩子王营收93.4亿，归母净利润1.8亿，同比增长72.4%，全国门店超1200家，会员超9400万。横向对比母婴童行业其他企业，可谓一骑绝尘。

近期，孩子王的一系列动作，已经彰显了这个母婴童龙头企业希望跳开行业去更高维度竞争的愿望。

2024年，完成对北方母婴童连锁企业乐友的全资收购；同年，和深耕快手平台的辛选集团成立合资公司，试水直播电商领域；2025年3月，和火山引擎战略合作，共同推动母婴童行业的智能化转型。

众所周知，2024年被业界认为是中国AI元年，2025年DeepSeek横空出世，更是点燃了整个社会加码AI的热情。

此时汪建国高调宣布ALL IN AI，实际上并非一时冲动，而是深思熟虑下的谋篇布局。

早在2015年孩子王就整建制引入了数字化团队，多年来在数字化上的投入早就超过20亿，这对于细分领域的企业来说，不可谓不大。

历经数年，孩子王数字化能力在业内已小有名气。其自主研发的国内首款母婴童领域垂类大模型KidsGPT可以覆盖95%以上的育儿问答场景，智能DTC、AIGC智创平台能够实现会员精准营销、高质高效服务。

此次孩子王和火山引擎强强联合，发布BYKIDs AI伴身智能硬件孵化器，可以依托BYKIDs孵化器整合产业资源，提供技术赋能与政策支持，为企业搭建良好的发展平台，推动更多AI伴身智能硬件的创新与发展。

这场“工具到生态”的升维革命，正在为中国儿童及新家庭提供一站式的AI伴身智能生活方式解决方案。正如发布会上，孩子王联合创始人兼CEO徐伟宏所说的那样，科技不是冰冷的工具，而是温暖服务的延伸。

“我最怕的是大家把技术神圣化，一看数字化来了，大家一哄而上，一看AI来了，大家全副武装。”汪建国提醒，“小企业如果把过多的精力放在上面，可能反而是自废武功。技术是手段，如何用好手段和顾客建立关系才是目的。”

退：放下管理权和经营权，

但永远保持临门一脚的能力

20世纪80年代，中国民营经济从无到有，满打满算到如今尚不足50年。这浓墨重彩的50年由三代企业家共同描绘，每一代都特质鲜明。

汪建国作为一个有着近40年创业史的企业家，横跨的不仅是三代企业家，更多的是思想认知的更新换代。

他曾说过老一辈的企业家进入新时期，最需要改变的是传统的老板思维，最需要变革的是中心化的管理方式，最需要克服的是个人主义。

正如开篇台湾教授所分享的“瓶颈的故事”那样。

什么是瓶颈？

想抓一只活猴子，先找一个细瓶子，然后在里面放个枣子，猴子只要抓住枣子就会被套牢，套牢了就是瓶颈。

如何突破瓶颈？

瓶颈不在于瓶子，而在于张开的手，实际上，手还是由心决定。放弃是获得的前提，有舍才有得。

知易行难，这其实是一场与惯性的艰苦斗争。

刚刚卖掉五星电器，汪建国曾经规划过“躺平”人生，旅游、打球、看书……但很快，五星电器老下属的到来打破了这份提前退休的宁静。

“汪总，我们还想跟你干！”就这九个字，让他辗转反侧。“我和一些有股份的同事，都实现了财务自由，可是更多的同事还需要一份事业。我能为他们做什么？我真的喜欢现在的生活吗？”深思熟虑后，汪建国决定再次出山，二次创业。

但这一次，不一样。

他想给年轻人更多机会，他希望企业很大，集团很小。

总结起来就是：选项目、搭班子、立机制、助成长。

选项目就是在不同的赛道同时布局，采取分布式发展的策略，每个企业都是独立的个体。

搭班子就是针对每一个项目配备不同的团队，汪建国负责经营团队的选拔和搭建。他将团队分工为“五种动物”：高空的鹰，震山的虎，叼肉的狼，看家的狗，变色的龙。