湖畔大学演讲：为潜力买单，为年轻人买单 | 龙湖地产房晟陶

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当时我们倾向：喜欢结果导向、目的性强的人，工作标准高的人，注重关键细节、练过细活的人，维护成本低的人，性格足够强的人，爱琢磨总结、喜欢研究背后社会规律的人。这跟我们的核心价值观是直接相关的。

比如，高层人员有智力，但更要有智慧，有足够能量的人；兴趣广泛、研究广泛，有一定的理想的新人。

二、 企业文化具体表现——行为

素质能力和文化实际上是交叉的，在我们的体系里更强调素质能力，文化能力少一点。

我个人认为“企业文化是核心竞争力”的说法，到最后它一定是某些能力。

修身齐家是个人精神的修养，来自一点点行为上的感悟和提高，这是非常符合我们传统精神的。 比如像一些优秀的企业，阿里巴巴、华为等，他们在做自己的企业文化，或者倡导自己的员工行为里面， 需要满足三个方面的考虑：

1. 确保企业的竞争力；

2. 公司要强大，要求你需要逐渐和世界和解，要善于和西方或者其它一些主要的文化圈和解，不能用一种对抗的态度；

3. 你要善于和历史和解，学习如何使用历史上的力量。

我们经常听到“中华民族文化伟大复兴，价值观的重建”的号召，实际上企业在其中能起到很大的作用。任何一个企业，在某一个维度上推进某一个价值观，都是通过行为来体现的。

如果更多的企业实行了，我们的企业就更容易在国际市场跟其它企业竞争。当你的行为价值观得到别人的尊重和接受的时候，企业多了，我们的价值观就重建了。企业以这种行为习惯为核心的体系，可以为社会增加价值。

比如“ 三大纪律八项注意 ”，这几条就能管一个军队。如果你用这种方式教育员工、管理员工，就挺顺的，它很神奇地留在我们的体系里。

我们原来所说的那些行为需要改变，要根据我们现在的需求结合，比如“亲有疾，药先尝”，这个东西需要改。

但是，就是因为我们重视这种行为的传统，实际上这是一个宝贵优势，这种行为有什么好处呢？不容易走极端。

精神传统就是儒家的东西，是一种不可知论的，就是我们“既不反对有神，也不反对无神”。那么表现在行为方式上，就更加综合、柔和一些。

比如，当我们处理与别人关系的时候，不是说谁对谁错，更多地是说如何共同解决吃饭的问题，我们是从行为出发。

我过去几年的反省和研究，这是一种确保管理人员能力和文化的方式，它既能够平衡和其它国家之间的冲突，又能平衡我们和历史之间的冲突。

延伸阅读：

以下内容来自微信公众号“倍智人才talebase”（ID:talebase），内容为人力人物志第二期对话房晟陶。

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