正文
第一个维度：区域。
复星提出中国动力嫁接全球资源，这是我们当时的战略。怎么进化呢？
现在已经不是中国动力嫁接全球资源，而是全球动力嫁接全球资源，或是全球资源嫁接全球资源，全球动力嫁接全球动力，这是第一个进化。第二，我们用了一个很好的glocal概念，在全球投资的时候非常注重投资能力本土化，收购了很多本地非常有能力的核心团队，这是复星全球化战略进化里重要的一块。我们在巴西有RioBravo，在日本有IDERA等等。复星从来不派一个人、一个团队过去做投资，我们一定是本土化，要打造一个全球化投资和产业能力的团队。
举个例子：保险。最近我们刚成为葡萄牙第二大银行的最大股东，投后效果很好。为什么要投它呢？它同时也是波兰第五大银行的拥有者，同时它在葡语区如安哥拉等国家的银行业里都是最大的；它也跟中国的很多企业有协同。所以我们在这个银行里要求组建中国团队，会跟它的澳门支行加快发展，跟它在葡语区的业务加快发展，也会推动它的波兰银行跟我们保险合作。
第二个维度：资金。
钱永远是挣不完的，任何一个企业高手都是融资高手，不学会跟资金打交道，都是不成熟的企业管理者。永远要关注钱来源的多样性，钱的成本。1998年复星医药上市，开始和资本市场对接，2007年复星国际在香港上市，打通了国内和国外通道。为什么要做保险？保险+投资两轮驱动，资金来源会更丰富，更长久，价格更低廉。现在大家说复星全球化那么多投资，应该放慢脚步了，没什么机会了。其实我要说，现在是复星最好的时候，复星的资金来源进化到今天，已经做到了产业运营和价值投资的资产配置模式，已经做到了
全球资产配置+全球资金来源
。所以
资金来源的安全性、长久性、低廉性、多渠道性是非常重要的，这是复星战略进化的命门之一。
