谈谈主动工作

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2、意外和变更的及时汇报

我们知道互联网行业经常需要随需应变，而企业里也经常会有临时，额外的工作，有些初入职场的人会觉得，缺乏有效计划是不规范的表现，但其实，太规范的企业其实缺少活力。所谓拥抱变化，马云的这句话我还是赞同的。

那么变化出现的时候，一定要及时汇报给你的上司，以及相关可能受到影响的其他同事。

比如，有临时任务，或者线上系统出现意外故障抢修，导致计划中的任务延期，这个必须要及时汇报出去。

有些人，别人不问，自己也不讲，结果整个项目进度因此出问题，他觉得，不是我的问题啊，都是不可抗力啊。那个，确实他可以有正当的理由导致了时间表变更，但是没有通报其他人，就是非常错误的。

3、背景信息通报

这是一个常见的问题。

比如一个项目，某个团队立项，需要其他团队的参与协助，或者，团队中来了新人担任一些重要的工作。

相关的负责人，在介绍项目和工作任务的时候，应该尽可能设身处地站在对方角度，去提供更完整的项目背景信息，以便对方加深理解和认知。

反过来说，如果你开始加入一个项目，不管是作为一个新人，还是作为一个合作团队，对这个项目背景如果不够清晰，务必要追问明确，尽可能清晰相关背景和目标。

我在这个事情上吃过亏，在十多年前，我从另一个产品经理那里接手了一个产品的升级，但对目标和背景并不明确，而自己也没有主动去将目标确认清晰，所以整个项目完成情况并不好，业务部门最后非常多不满意。后来反思，我觉得这样的问题还真的挺常见的，当然，责任肯定在自己。

4、主动推进

那么，很多情况下，一个公司的资源和人力并不十分充分，这经常出现，尤其是创业公司，人力和资源紧缺几乎是必然的，导致项目中，会出现一些资源脱节，或者配合团队延误等各种情况。

相关的负责人，或者哪怕只是一个参与者，应有意识，主动去推进项目的进行，并在力所能及的情况下，主动承担导致延误的一些非自己工作职责的事情。

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