腾讯是如何培养产品经理的（上）| 湖畔三板斧

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所以你要想清楚谁能能够帮你把一套动作协调，完成指标。动作层和任务层加在一起，就是执行层和执行力。一个企业是否有执行力，第一是看他的所有动作是否到位，第二是看每个底层的执行干部能够协调动作，把每个人任务完成。

第三层是战略层

就是公司副总这一层，协调战略、配置资源。资源永远不够，再大的企业，你会有更大的野心和雄心，而且永远会出现误判的情况，所以 对于战略层的最大要求就是心力，要心硬如铁，该对不起你的时候，只能对不起，该牺牲你的时候，就只能牺牲你。如果还好你没有牺牲掉，你还活过来，我会再温暖地拥抱你，然后你再到那儿再去牺牲一次 。

为什么有些优秀的业务骨干不能成为你的帮手？是因为他可能太快于执行任务，但是能否用他的心力和你站在你的同一个层面配置所有的资源，处理所有问题？未必能够。当做一个企业的时候，你要首先判断一个人能够在什么层面上和你合作，这和他的业务能力未必相关，他未必是一个业务能力强的人，但属于心力强健的人，可以帮你看着资源，这也是好的合作伙伴。

第四层是愿景层

就是愿力，要制定战略、搞定资源，就是各位CEO，什么都没有，就有自己，就有愿力。 一个企业就是一颗完整的树，员工是树叶，树叶都是来帮忙的。一到冬天，气候一不好，资源一不够，树上的树叶都掉光了。只要树根还活着，忍到冬季过去了，忍到重新天降雨水，再到市场上招一批人，树叶又长出来了。

所有的企业都会有高峰和低谷，一到低谷就是考核愿力和初心的时候，就是考验树根的时候， 即使一树的叶子全落光，没有关系，只要资源充足，满树的树叶可以再长回来的。你会发现，所有的树叶都是边缘的、光鲜的、清晰的、干干净净的，树根是拖泥带水的、没有规则的、在黑暗里的，这是创业核心的特性。

产品经理相关的19个能力项

素质 & 能力

产品经理的职级主要在于执行层，腾讯一共有26个职业通道，如果你到了战略层，就不分职业通道了，不管你原来是做什么的，做法律、人力、技术，现在做了副总，拼的是心力，而不是动作的执行力。对动作做考核的时候，就是在动作层和任务层。大家可以看到一个从0开始，没有任何能力和素质的应届大学毕业生进入腾讯之后，如何经过两年的培养，可以成为帮你盯着一个事情的人，然后再经过两三四年的培养，就可以成为一个独挡一面的产品经理。

和产品经理有关的能力项是19个，它把人分为素质和能力两个部分，素质是相通的，分成基本素质和关键素质，基本素质分成学习提炼能力、执行力／IQ、办公技能、关联专业知识，关键素质分成沟通能力、行业融入感、技术理解、心态胸怀。

能力分成市场能力、产品能力、运营能力、领导能力，市场能力分成对外商务沟通、市场分析能力与前瞻性，产品能力分成用户调研与需求理解、产品规划（版本计划节奏）、结果导向与成本意识、行业认知、专业设计能力。

从大家来看，未来找一个产品经理，重点在这5条产品能力上，甚至再窄点就是专业设计能力，觉得只要有这一条就是产品经理了。其实这只是19项能力之一。

运营能力分成运营数据分析、渠道管理、危机预测／控制、营销／推广策略，领导能力分成项目管理和带人能力。这些一共19项能力。

小白毕业生的产品之路

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