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在杜克大学，坎永·戴欧姆（Canyon Dell'Omo）就是这样一个“爱技术，爱建筑”的年轻人。
这个热衷侃爷（Kanye West）说到兴起时便以 F**k 表达自己情绪的青年今年20岁，在杜克大学生物医学工程仅仅读了三个学期就转到了生物学专业，一方面是因为他觉得前者太过理论化，而更关键的原因则是他创办了自己的公司 WorkerSense，已经无暇在这门课程上投入太多时间。
他对乔布斯的工作风格和个性没有任何好感，在一次采访中将这位被无数人顶礼膜拜的苹果创始人直斥为“混蛋”（asshole），而盖茨在他看来也只是“书呆子”（nerd）而已。相比马斯克（Elon Musk），他认为一个不为多数人所知的 DJ 斯宾塞·布鲁诺（Spencer Bruno）奉为自己的精神导师，后者教会他的是追逐自己的激情，无论如何都不放弃。
戴欧姆和他的伙伴设计了一个置于头盔内的感应环，他把建筑工地上的七项指标分解为十五六项基础数据，收集这些数据并进行分析和监控，达到换班管理、生产效率追踪以及绩效预估等目的，按照他的说法，这个产品有着“出众的云能力”。
“我对于课堂学习的态度是，如果以后可能会用到这个知识，我就会很兴奋，用心学习，杜克大学提供了多种选择，可以满足我的这个需求。如果不能在课堂上学到相关的知识，我就自己学习。”听起来是一个有不少技术含量的产品，然而，戴欧姆的相关知识都是靠着 Google、YouTube 得到的。
但是，这个自信的年轻人还是把自己“70%的成功”归功于杜克大学，他对学校最感激的地方就是为他的研发提供了先进便利的设施。
杜克大学还有着浓厚活跃的创业氛围也给戴欧姆的创业提供了极大的优势。他本人参加了“创新联合实验室”（Innovation Co-Lab），这个项目向学生提供没有任何条件的小额资金支持其创业，感应环已经是戴欧姆前两次创业失败第三次参加该项目。在2015年夏天，戴欧姆还参加了“玛丽莎和道格创业者”（Melissa & Doug Entrepreneurs）的暑期实践，向他介绍行业资源并提供了大量意见。
而昆山杜克大学对它的学生的希冀是“运用创造性解决方案，应对当今世界的各种挑战”，于是，产业和商业之外，学术研究以及将其应用到全球视野下的操作也成了它的题中应有之义。如果说戴欧姆是一个从兴趣出发创业的商业故事的话，另一个年轻人则代表着昆山杜克大学的后一种理想。
尼克·佩珀斯（Nick Peoples）赶着夜色坐在我对面，胳膊撑在桌子上，不停地揉着太阳穴驱赶自己的疲劳，大口地喝下浓咖啡，满足地长长吁了一口气，开始讲述起自己的故事。
这个来自休斯顿年轻人在本科读的是生物化学专业，那时他对自己的人身规划是毕业后继续读医科然后去大城市做医生。但是，在申请医学院需要志愿者经历，他和同学便一起去了拉美。在那里，他受到了前所未有的刺激，第一次有了“无能为力的感觉”。
回国后，他下定决心要去帮助那些陷入健康困境的人并把这作为自己的终生事业。于是，19岁的他来到了昆山杜克大学，选择了全球健康专业。相对约翰·霍普金斯大学（The Johns Hopkins University），昆山杜克大学的优势在于会为他提供8000美元支持他进行2~3个月时间的国外研究项目。
“这个职业发展符合我的个性和兴趣。我最希望能够从事让自己感到骄傲的工作，能挣到足以维持生活的薪水就行了。”这个一脸孩子气的年轻人对就业和工资这样的事情有着自己的想法，说到最后他自己都不禁莞尔，“就算是计算机工作挣钱多，但是还是要花钱才能去我出差就去过的地方啊！”
如今，尼克最大的感慨在于，技术和互联网为全球健康提供了前所未有的便利性，从而使得这项学科的研究和实践有了革命性的变化，能够更好达到目的。
他举例说，inHealth 平台可以将信息发到用户手机上，提醒他们按时吃药， 而社交网络则能更好地进行筹款。一个发生在他身边的故事是，我们谈话前的几个星期，他的一个同学在中国通过电话进行了答辩，后者的导师在美国的杜克大学，而合作结构则在坦桑尼亚。
技术的革命性变化带来优越和便利的同时，也为全球健康领域带来了新的挑战和困惑。
导师给他的建议和全球健康领域数十年来的实践经验是，对那些需要帮助的欠发达地区要始终保持谦卑的姿态，让自己不断去适应不同文化背景、制度、发展水平下的差异化现实。
全球健康的目的不在于救死扶伤，更不是为了消弭差异化，而是为了让待援地区的人们不再需要 NGO 通过自己的能力来解决问题。
“不是说有了治疗的良药，一切问题就都没有了，仍需要公平地满足人们的不同需求。”最后，他这样总结道。
在明年暑假，这位昆山杜克大学的在读硕士生就要和联合国下属的国际移民组织（International Organization for Migration）合作在菲律宾进行实地调研，和当地政府合作制定流动劳工的医疗卫生方案。
在杜克大学，在昆山杜克大学，这样的年轻人并不在少数，他们代表着这所大学的未来，他们连接的是美国和中国，展示着一种合作大学的可能性。
公元536年，在中国历史纪年上是为南梁大同三年，此年，设昆山县。其后历史沿革，至公元1497年，从当时的昆山县划出新安、惠安、湖州设太仓州，余下即是今日昆山。1989年，昆山撤县建市。
昆山西有苏州，东濒上海，北接常熟太仓，南望浙江，以今日来看地理条件颇为优越，然而在数百年前，却不值一提。明遗民储人获在《坚瓠集》中记载有“金太仓、银嘉定、铜常熟、铁崇明、豆腐吴江、叫化昆山、纸长洲、空心吴县”，这段史料反映了当时苏州一州七县官缺厚薄不一的状况，却也从侧面体现出各地的经济发展水平。
这种情况一直到改革开放才发生了根本性的变化。台资企业进军大陆市场，为昆山的发展提供了第一次际遇。
在开风气先的改革开放初，大多数台资企业受廉价劳动力和毗邻香港的出口优势，选择在珠江三角洲地区建厂，它们面向的主要是国际市场。但是，随着经济发展和人均收入水平的不断提高，台资企业终于认识到，大陆市场也拥有着巨大的潜力和前景。
在1992年，捷安特将投资企业建在了昆山，事实上，这个建厂决策最初选定的是上海，然而，上海方面在谈判合作过程中表现出来的延宕拖沓让台商颇为受挫，与此同时，听闻消息的江苏及昆山当局以极大的热情和高效率终于促使巨大机械集团决定将捷安特落地昆山。
捷安特在大陆的销售增长迅猛 来源：台资企业个案研究
数据显示，1994年4月正式投产后，捷安特自行车销量达到15.4万辆，销售额为7000万元，其中内销4.6万辆，收入达到5500万元，到了2001年，捷安特的销量达到226万辆，收入为12.23亿元，内销达到96万两辆，收入为3.5亿元。
