写给焦虑的内容创业者：专注于用户，好好做内容，你才能活下去

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精力聚焦商业变现后，内容质量会下降，粉丝涨得慢；

扩充团队，但人才难觅、效果不佳，陷入焦虑循环……

相信这位朋友的遭遇，也是很多内容创业者正在面临的困境。

她谈困惑后，我常常反问： 你的20万粉丝怎么来的？是之前日复一日推送他们喜欢的内容，对吧？ 你在媒体呆了那么多年，核心优势是做内容，为什么不继续做下去？

她说，虽然自己生活无忧，但每次看到其他公众号在哗啦啦地商业变现，就会纠结焦虑，想着自己也该快点赚钱，然后转向怎么拉广告、怎么做付费课程。

我想起了新榜报道过的千万大号“夜听”（点击浏览），刘筱经过9个月的努力，才在2016年6月15日实现“夜听”用户突破1万人。而在之后半年多时间里，“夜听”用户数开始迅猛增长，直至破千万……

新榜这篇报道下了一个不是结论的结论—— 分析越多，反倒觉得，刘筱成功的原因可能简单到我们无法接受：热爱和坚持。

我那位朋友靠公号获得的各种收益，大概有五六十万元。而曾拒绝百万广告的“夜听”，今年4月13日晚接了第一条微信官方互选广告（宝马中国），估算其收益超过了我那位朋友过去两年间的总收益。

时间这个伟大的魔术师，从未亏待过那些专注为用户提供好内容、好服务的人。

只要你能以用户为中心，广告主就会不请自来

6月21日，亚马逊创始人贝佐斯在“报纸的未来”大会上说了几段话，相当精彩，我编译如下：

“我们运营亚马逊和《华盛顿邮报》的基本方法非常一致。亚马逊努力做到以客户为中心，《华盛顿邮报》则以读者为中心。

我认为你们可能对此感到困惑。当然，你们可以选择以广告主为中心，但是，广告主其实想要的是读者。所以你们应该再简单点——专注于读者！

“只要你能以读者为中心，广告主就会不请自来。”

这不是贝佐斯马后炮式提到以读者为中心，收购报纸时他就说过：“《华盛顿邮报》的价值不需要变化。报纸依然要为读者，而不是所有者的私人利益负责。我们将继续追寻它所倡导的真实性，我们将努力避免犯错。如果出错，我们将尽快、彻底承认自己的过失。”

结果如何？《华盛顿邮报》被收购后打了翻身仗：2016年官网月访客已超过1亿不重复人次，采编团队不仅未裁员反而扩充，不仅扭亏为盈还保持利润稳步增长。

类似案例在传统媒体和新媒体中还有不少。比如，在行业哀鸿遍野现状下，依然保持高度影响力和盈利上升势头的英国《经济学人》杂志；再比如，“夜听”第一条“不请自来”的高品质、高价格互选广告……

需要说明的是，尽管广告是内容（媒体）行业一种非常成熟的商业变现模式，但绝大多数内容创业者（自媒体）都无法靠广告为生，而是要走符合自身定位的内容电商、知识付费或商业闭环（如企业自媒体）模式。

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