正文
就是简单问自己一个问题，如果企业要持续成功的话，应该坚持哪些基本原则。就是这么简单！
既然这么简单，但是为什么我们还有那么多企业文化咨询项目呢？为什么那么多企业听完之后依然不知道怎么做企业文化呢？
那是因为，这不是一个简单的文字提炼，而是要想清楚基于战略意图的成功逻辑，并需要系统一致性的支撑，并且，这不是一个文本设计过程，而是一个组织变革的过程。
这个过程比我前面讲到的文化五问要复杂得多，已经不是简单地提炼几个文化理念就可以了。
作为一场组织变革，事情要复杂得多，所以，
企业文化、顶层设计本质上是组织建设/变革的纲领，文化提炼和建设、顶层设计及其落地其实是在做组织变革。
两种转型及其主要问题现象
转型有两种情况：一种为组织转型，一种是战略转型。
组织转型就是我们经常讲的二次创业，一个企业刚开始抓住了一个机会，一不小心突然做大了，做大了之后，组织变大了，人员也变多了，组织越来越复杂了，然后突然缺管理、缺人才，浑身都有问题，做这也不对，做那也不对，这样做没有效果，那样做也没有效果，企业内部有很多矛盾和冲突，有很多事情想不清楚。我们把这个时期称为二次创业的组织转型期。
还有一种是战略转型，比如，有的企业原来是在一个领域做，组织建设很健全，管理体系也基本完成，但做着做着，突然这个领域出现了市场饱和等一些状况，这时，企业面临新的业务领域，就开始进行业务转型。新的战略选择之后，过去的成功惯性对未来有可能是一个障碍，反而带来一些问题。这种情况下，企业需要组织变革，我们称之为战略转型。
第一个典型现象是高层的思路来回变化。
今天一个想法，明天又一个想法，后天又变了。尤其是现在管理培训很多，听到一概念或什么模式，以为找到了解决问题的法宝，比如，听了学习型组织，回来之后开始推行学习型组织；听了阿米巴，回来就搞阿米巴；听了致良知，回来就开始致良知……但该解决的问题似乎并没有解决。
第二个典型现象是思想林立，甚至是相互批判。
一个在企业二次创业期，往往存在思想林立情况，比如目标不统一。企业家往往激情澎拜，提出更高的事业理想或目标要求，但很多人认为条件不具备，太过激进，干不成，干不了。再比如，阶段的不同。
以前创业阶段，目标简单、组织简单时，大家简单直接，但现在需要打造组织能力，需要形成持续竞争力，需要建设人才梯队、管理机制和各类系统，目标也复杂了，组织越来越复杂，有一个从简单到复杂，又从复杂到简单的过程。
再比如，管理建设与业务发展的对立。比如，一线的人员认为搞管理麻烦，形式主义；后台搞管理的人员则认为一线人员没有管理意识，没有格局，不知道带队伍、建系統。再比如，现实的绩效矛盾。一方面，搞管理之后好像速度真的慢下来了，确确实实影响了前线；另外一方面，又觉得如果不建管理的话，还真是问题。这个时候怎么办？到底什么是对什么是错？
再比如，这一个时间段，经常会集中、大量地招聘“空降兵”。各路英豪过来之后，大家对未来的发展，对各个领域应该怎么走，看法都不一样。每个人带着过去成功的经验，有人说我在华为是怎么做的，有人说我在阿里是怎么做的，有人说我在联想是怎么做的，等等。公说公有理，婆说婆有理，是这个阶段经常出现的典型现象，那么什么是对的呢？
第三个典型现象是相互不满。
在组织转型期和战略转型期，往往老板对经理人不满，经理人对老板不满。老板认为自己的战略很清楚，但下面这些人执行力不强，和他不是一个频道，不理解他，对他的战略意图贯彻没有执行力；下面的经理人则认为老板的战略不清楚，很多事情没有想透，不是执行力的问题。
第四个典型现象是文化开始异化，开始稀释。
有一些企业在壮大了之后，开始不断地招人，久而久之，文化开始异化，开始稀释，感觉和过去不一样了。比如，原来创业时期，几个兄弟什么都不用说，一个眼神就明白遇到什么事情，非常主动去干、去解决问题。
高薪挖了很多人之后，新人越来越多，资历好像越来越好，但是大家做派不一样，新人没有老人的这种主动意识。到底是新人本身的问题，还是我们什么做的不对？为什么文化会出现异化呢？难道从外面招的新人和原来老人在创业期所形成的文化必然不一样吗？
第五个典型现象是管理建设的似是而非。
这个时期很多问题是因为管理系统不完善造成的，这个时期也是管理系统建设期，但进行系统的管理建设时，往往发觉很多管理观点或方法论好像是对的，看起来很专业，却又感觉不对劲，没起到应有的效果。
比如，建设流程，流程反而越来越慢，所以，很多公司经常出现此类抱怨——与内部人协调比外部还难；做绩效考核时，没有激发大家去抢山头、攻山头、创造绩效，反而员工绩效与公司绩效错位，员工考核很优秀，但公司很多问题应该解决没有解决，甚至业绩在下滑，竞争地位在下降，或者员工绩效与员工贡献错位，做多错多；再比如，一搞管理，结果搞成了相互制造工作，集团管理，变成了集团总部人员自嗨；再比如，到底是以人定岗还是以岗定人？到底是以人放权还是以岗放权？再比如，到底如何才能激发奋斗……。
现在，出现了一个较为通常的现象，做的管理看起来很专业，但是就是没效果，甚至会带来一些问题，难道一定是这样吗？如果不是这样，问题有出在哪里？
