正文
这是一个看问题的角度，所以我希望所有的企业家都能有这样一个概念：
把你的组织看成创造价值和不创造价值的，这个价值可以是直接或者间接之分，但是没有这种所谓的“
前台、中台、后台
”的分法。
1
、不要只看证书
现在很多人有简历没业绩，看起来简历好、背景好、学历好，长得也挺好，英文也挺好，但是就是缺那口气。这口气是江湖气也好，脾气也好，归根结底是一个文化价值观的问题。
因此，不要只看证书。
证书这种东西可以作为参考，你要看他考证背后的逻辑，他不能是那种“集邮爱好者”（有很多证书的人）。证书应该是挑战一些自己未知的领域，仅此而已，不要把证书看成圣经。你找一个财务总监不要光看他有
ACCA
（笔记侠注：
特许公认会计师公会，成立于1904年，是目前世界上领先的专业会计师团体，也是国际上海外学员最多、学员规模发展最快的专业会计师组织
）
等
一大堆证书，这个不管用，关键是要能落地，要能做事情。
我自己喜欢看一些专业相关的书，我自己也不是学财务的，我的财务是自学的。自学的财务怎么可以做CFO？那不是瞎扯吗？感觉被忽悠了吧？我是学数学的，但我考了专业的证书，我有CPA、有ACCA，也有各种的证书，我都考过了。
我为什么喜欢一些看似不务正业的人？
比如大学学了物理或者化学，后来转来做财务、做金融相关的工作，这些人大多是出于爱好，是真的喜欢这个东西。正因为他没学过的东西，他后来才会有敬畏之心，才会想持续地学好它、做好它。
2
、看有迹可循的上升经历
很多人认可失败是成功之母，但我不这么认为，我自己的一个观点是我觉得失败就是失败了，不要跟我讲失败是成功之母，我更喜欢有持续的成功或者长期看是一个持续成功的人。这些人会比较自信一点，相对来说，更容易坚持。
我不太喜欢一些人跟我讲，比如在一个公司做了两三年后离开，最后都是别人的问题，要么是怀才不遇，要么有公司“政治”，要么老板有眼无珠，但其实终极原因还是自己的问题。尤其是连续失败的人基本上是不能用的，因为他很可能会有心理障碍。
这可能有点武断，但这是我自己的真实感受。
我是比较喜欢用这种有成功的经历，而不只是一个持续的、不停的折腾。选成功者，而不是失败者。
这个成功是一个长串，不是说每一次都成功，中间可能会有一些小波折，但是整体是一个成功的、向上的经历。
组织里一定要学会问为什么，而不是简单的去“别人这么干我就这么干”，“follow别人的东西是最安全的，因为顶多被老板骂的时候说一句猪脑子”就结束了。
你要去找那一类人喜欢问“为什么不可以那样做？为什么一定要这样做？
”的人，尤其是组织想做提升、想革新的时候，一定要找到这一类人。
3
、CFO是个画龙点睛者
CFO
不是一个点石成金者，而是一个画龙点睛者。这一点所有的事业部都要明确。同样，市场也不要对CFO过于寄于厚望，很多时候大家会把CFO包装成无所不能，觉得CFO好像是做什么成什么，一下就把公司逆转了，带上一个新的台阶。但是CFO要保持清醒，因为CFO是个画龙点睛者。
我在复星的定位很简单：
首先，尽我所能把事情做好；
第二，以我自己对市场的了解，我认为复兴要聚焦。一方面我们要做正确的事，一方面要把事情正确方向传达给管理层，不蛮干。
做一件事情要把它做到极致。做任何事情的出发点都应该是：对这个公司有没有价值？能给公司创造什么价值？然后再考虑组织和个人。
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、敢于say “no”
很多人觉得领导讲的总归是有道理的，我觉得不是的，领导如果都懂的话，那叫你干嘛。要敢于say“no”，但说no的技巧要掌握，不是要一直say“no”，而要有策略性，同样的一句话就要看你怎么说。
