疯狂的“10元店”，3年开2000家，左手实业右手金融，背后是一场可怕的“猫鼠游戏”？

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叶国富当然是站在王健林这边，他常说，“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”2016年11月，叶国富买下《21世纪经济报道》头版整版，把这个已经过去4年的赌约又炒了一次——向“杭州老马”叫板，你要敢认输，一个亿赌债我替你出。

不但如此，“广州阿富”以这种方式多次“刷”头条。2016年董明珠卸任格力集团董事长期间，叶国富又包下《羊城晚报》头版正版，高调求贤董明珠。靠这种花哨的营销手法，刷遍朋友圈。

叶国富的目的很明确，就是要利用人们对于房地产和电商的痛恨，对于实体店和制造业的怜惜，为名创优品的身份做最好的公关。

这段时间，恰恰是名创优品增长得最快的时候。过去短短三年时间里，“10元店”名创优品在全球范围开了近2000家，营业额超过100亿元。

当传统线下零售业雪崩式败退时，3年开2000家门店似乎是一个奇迹。要知道优衣库进入中国15年，开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳，在华门店也只有2200多家。

2016年底一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛，台下座无虚席。作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言，他们高举手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。让人一度有种“实业教父”的错觉，但是真的是这样的吗？

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山寨堆积的好模式？

天下没有免费的午餐，名创优品粗暴抄袭的方式受到质疑：自称是日本品牌，然而80%的产品“Made In China”。

只要你逛过名创优品，你会发现和不少日本知名品牌“撞脸”的痕迹。名创优品的logo与优衣库的logo相当神似，同日本连锁用品店大创（DAISO）只有一字之差，店铺风格也和无印良品别无二致。

对于“抄袭”的质疑，名创优品的解释是，名创优品一部分商品采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌（有些是国际大牌），反馈在消费者端，就会有“似曾相识”的错觉。

叶国富也辩称，“这个很正常，好的设计是通用的，会形成一种标杆，全球的手机大都长得像苹果手机。”

虽然好的设计是通用的，但并不意味着好的设计是免费的。查阅文书裁判网，针对名创优品的诉讼几乎都是围绕知识产权，而且都以名创优品赔钱终结。

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