HR之父戴维·尤里奇：一个好的人力资源领导者，应该像一个好的CEO一样

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下面就为你带来具体的演讲内容，绝对不能再干货：）

人力资源管理大师  戴维·尤里奇（Dave Ulrich)

首先，我想和大家分享我新书中的第一句话，即 人力资源不仅仅是人力资源。

人力资源的重点不在于所从事的传统工作，而是涉及到企业，以及企业如何取得成功。 HR始于哪里？不是始于人力资源的问题，而是始于企业的问题。

事实上，与CEO最接近的一个功能部门就是HR。 一个好的人力资源领导者，应该像一个好的CEO一样。 人力资源不仅仅是人力资源，它最重要的工作是帮助公司在不断变化的市场中取得成功。

人力资源不只是人力资源本身，不仅涉及知道什么、做了什么，更关乎所做的结果。因此，我总会问HR，你为其他人创造了什么价值？谁会从你的工作中受益？

为了创造更多价值，无论是大型、小型公司还是私企、国企，人力资源人员都应该思考以下三个问题：

1. 关于视角，在当前工作中面临的最大挑战是什么？

2. 关于成果，有效的人力资源会带来哪些成果？

3. 关于转型，有效的人力资源转型需要哪些条件？

• 第一个问题，在当前工作中面临的最大挑战是什么？

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