昔日电视霸主，如今败掉江山！康佳，怎么了？

正和岛 · 公众号 · 热门自媒体 · 2025-04-28 15:45

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年营收从鼎盛时期的159亿元一路滑落到2024年的50亿元，业务占比也从80%以上骤降至不足50%。

正所谓“一步错，步步错”，在这场显示技术变革中，康佳因战略迟缓拱手让出龙头宝座，从此元气大伤。

这场转型失利的代价是惨痛的： 当液晶电视市场高速增长时，康佳却陷于地产开发无法抽身，白白丧失了技术升级与市场扩张的良机。

2000年代末，本该是彩电巨头们争相跑马圈地、奠定新格局的时代，康佳却因战略跑偏而“慢了半拍”，在错失液晶机遇后，与第一梯队的差距开始越拉越大。

短短十余年间，那个曾引领行业的“彩电一哥”逐渐掉队，令人不胜唏嘘。

智能时代，再度失魂

如果说错失液晶革命重创了康佳的筋骨，那么在此之后的互联网浪潮、智能化中掉队，则让这位昔日巨头真正失去了灵魂。

2010年代初，国内互联网经济蓬勃兴起，电视行业迎来新一轮变革： 智能电视风起云涌，乐视、小米等互联网企业横空出世，以极具冲击力的低价策略和内容生态闯入彩电市场，迅速抢占年轻用户的客厅。

面对这场跨界冲击，传统彩电巨头们各施所长积极应对——海信选择大举出海拓展海外版图，创维发力智能家居生态，TCL则押注技术研发，通过垂直整合产业链提升硬实力。

相比之下，康佳的反应明显迟缓保守。

彼时康佳仍在为多元化转型分心，无心恋战电视主业，导致在智能电视的新赛道上未能及时布局，渐渐与“电视”产业背道而驰。

等到意识到智能操作系统和内容服务的重要性时，市场主动权已旁落他人。

康佳并非没有尝试跟进智能化，只是收效甚微甚至南辕北辙。

2015年前后，康佳的电视业务引入了智能系统，但缺乏突出的生态和应用优势，更令人惋惜的是，康佳在软件内容方面的投入远远不及后来者。

比如在互联网电视操作系统领域，康佳曾于2022年与锤子科技合作推出所谓“ME柚OS”系统，试图融合移动互联网与家庭大屏交互，以创新提升用户体验。

然而这一跨界合作最终雷声大雨点小—— 没过多久锤子科技自身陷入经营困境并被字节跳动收购，康佳苦心研发的电视OS也失去了依托。

智能化转型的机会再一次从康佳指间溜走，与此同时，国产家电的“出海潮”也汹涌而至。

TCL率先并购法国汤姆逊、阿尔卡特等业务布局全球，海信接连拿下东芝电视和欧洲市场，国产品牌在海外攻城略地。

而康佳的国际化步伐却几乎缺席主舞台，未能在全球市场开拓出新的增长极。

这使得当国内电视行业日趋饱和、价格战此起彼伏时，康佳失去了海外市场对冲风险、分摊成本的机会，进一步被动挨打。

可以说，在智能电视和出海两大时代趋势下，康佳再次与先机失之交臂。

盲目多元，迷局与代价

液晶转型和智能化浪潮连续失利后，康佳将希望寄托于多元化转型，企图通过跨界投资寻找新的业绩增长点。

可就像我们提到的，早在2007年押注房地产，开启跨行业之举时，康佳便埋下了“主业不振、副业乏力”的隐患。

此后的十余年间，康佳不仅未能及时聚焦，反而变得愈发激进，在主业低迷之际大搞“盲目多元化”，试图靠广撒网博取回报。

2017年，新上任的总裁周彬启动了一场大刀阔斧的转型改革，提出“硬件+软件”“终端+用户”“投控+金融”三大战略模式，以及“科技+产业+城镇化”的扩张思路， 试图以科技园区和产业投资为抓手，带动企业转型升级。

康佳由此推行混合所有制改革，业务版图被划分为产业产品、科技园区、平台服务和投资金融四大板块。

同年年报显示，康佳传统电子制造业务的营收占比从2016年的84.57%断崖式跌至51.71%，取而代之的是新增的供应链管理业务一跃成为公司第一大收入来源。

尝到甜头的康佳自此一路狂奔，随后几年里先后布局了环保科技、半导体、新材料、金融投资等多个新兴领域，声称要打造“科技产业生态圈”。