正文
斯坦福的秘密武器
那么斯坦福是如何在硅谷崛起的过程中扮演关键角色的呢，斯坦福老校长讲了两个关键，
第一是斯坦福如何在学校内提倡创新，第二则是斯坦福如何将科研成果转化为产品
。
斯坦福大学如何在
学校内
鼓励创新？
最关键的是人！
约翰·亨尼斯表示创新需要几类人：有远见的预言者、探索者、无畏的执行者。
有远见的预言者能够看到一项技术可能带来的革命性变化，他们能够从一而终，致力于将新技术的使用门槛降低，通过各种方式将成本降低、把新技术普及。
革命性的技术出来后，大家可能都不清楚应用场景和机会在哪里，探索者就会通过各种尝试将新技术应用于可能的场景。
无畏的执行者则是通过不懈的努力将愿景变成现实。
有远见的预言者的典型例子是吉姆·克拉克，吉姆·克拉克是斯坦福大学电机系副教授，他的天才在于他洞察未来发展趋势的才能。一旦捕捉到趋势，就果断地创建公司，并组织一批人才进行开拓。
在看到图形技术特别是3D图形技术的巨大潜力后，在1982年他创办了利用软件和硬件加速来显示3D图像的公司SGI，SGI成为世界领先的好莱坞视觉特效和3D图像生产商，成了整个3D行业的缔造者。
1993年在看到图形浏览器的巨大潜力后，克拉克找到了Mosaic的开发者马克·安德森，这是互联网上第一个普及和易于使用的浏览器。克拉克和安德森一起创立了网景通信公司。网景于1996年IPO，
克拉克的500万美元的投资赚到了20亿美元的收益
。
站在最新技术的前沿
约翰·亨尼斯认为，
只有在最新技术的边缘，才能更好地看到未来
。
在斯坦福，众多科研人员是科技的哨兵，会看到各种早期技术的萌芽和发展，迫使自己思考更多未来的问题。
而他也举了施乐帕罗奥多研究中心的例子，这里是许多现代计算机技术的诞生地，一个典型的例子就是Xerox Alto(施乐奥托电脑)，Xerox Alto电脑于1973年3月1日首度公开，它是最早使用图形用户界面（GUI）的电脑之一，最早的个人电脑原型。
但Xerox Alto不是一个商业化量产的产品，价格高达1万5千到2万美元，后来苹果和微软都“借鉴”了Xerox Alto的设计。
另外一个例子就是思科，思科创始人是斯坦福大学的一对教师夫妇，夫妇二人设计了叫做“多协议路由器”的联网设备，用于斯坦福校园网络（SUNet），将校园内不兼容的计算机局域网集成在一起，形成一个统一的网络。
