主要观点总结
本文主要分析了北欧企业的成功秘诀，以乐高为例，讲述了其经历经济危机和困境后逆袭的故事，并探讨了北欧企业的优势和独特经营策略。同时，也关注了北欧其他企业的成功故事，如Pandora和诺基亚。最后，文章提到北欧企业的成功因素包括全球化战略、技术创新、政府政策和耐心资本等。
关键观点总结
关键观点1: 乐高公司的成功逆袭和背后的秘诀
乐高作为最大的玩具制造商，经历多次经济困境后依旧能够逆势飞扬。其成功的秘诀在于不断创新、数字化转型、讲故事的能力以及全球化的战略。
关键观点2: 北欧企业的优势和独特经营策略
北欧企业成功的原因包括丰富的自然资源、国际化视野、技术创新、政府政策和耐心资本等。北欧企业注重长期主义，善于拥抱新技术，拥有稳定的公共医疗和教育系统支持。
关键观点3: 其他北欧企业的成功故事
例如Pandora和诺基亚等北欧企业，通过全球化战略、技术创新和专注主业的方式，取得了商业成功。这些企业的成功经验为其他企业提供了借鉴。
关键观点4: 北欧企业面临的挑战和未来发展方向
尽管北欧企业面临全球化带来的压力和挑战，但他们通过守好主业、低调前行的方式，以及持续投入研发和创新，为未来发展奠定了基础。未来，北欧企业可能需要继续关注全球化战略，适应市场变化，保持创新能力。
正文
意识到问题的乐高马上调整了策略。2004年，约尔根·维格·克努德斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）出任首席执行官后，先是出售了公司的主题公园业务，让公司重心回归到积木和可动“小人仔”上。同时，乐高也重新圈定了忠实的、富有创造力的粉丝群体，不再局限小朋友而是让乐高变成全民的乐高，实现了客户群的多样化。
同时，乐高也走出了盲目创新的陷阱，开始尝试创新数字化转型。公司通过推出乐高平台，让乐高爱好者能够在家中直接联系、分享他们的创作，甚至购买产品。他们还聘请了所谓的 “乐高成人粉丝”组成设计团队，开发新的玩具套件。
乐高用拥抱客户的开放式创新方法，得以不断接收来自内部和外部环境的新产品和服务开发信息，帮助其自身能够紧跟时代潮流。
作为一个经历无数次经济周期冲击的公司，乐高能一直稳居玩具行业的龙头地位，本质还是“讲故事”的能力。这一能力可以让一个IP、一家公司拥有无法被时代浪潮洗刷的生命力。
早在1999年，乐高与第一个授权合作伙伴卢卡斯影业合作，将《星球大战》套装推向公众。其中一些套件与“星球大战：第一集 - 幽灵的威胁”的发布有关。
2003年，乐高推出了首部官方电影《生化战士：光之面罩》，后续也推出了续集形成三部曲，但是这个系列只是基于乐高旗下角色制作的衍生动画，并没有在其中加入“积木”元素，影响也仅限于乐高粉丝内部。
2009年开始，乐高与华纳合作，推出了一系列改编自蝙蝠侠和正义联盟的作品，将此前在玩具领域的合作模式引入到影视制作当中。此后，乐高与数百家其他合作伙伴合作，将《哈利波特》、《指环王》、《捉鬼敢死队》、《漫威》、《DC》、《侏罗纪公园》和《皮克斯》等作品翻译成积木。
渐渐的，乐高开始发现，经典IP与乐高的小方块融合，总是能创造出不一样的乐趣。在漫威世界里面忙着拯救世界的蝙蝠侠、超人可以卸下责任，超出原来的故事框架，在乐高宇宙中开始不一样的人生。
而IP最大生命力就是用户自发地二创，通过自己的双手和想象重述经典或者改变自己想象的故事。因此，乐高成为了讲故事最好的工具，源源不断吸引潮流的时尚品牌、热门IP联名合作，保持乐高的活跃度。
与此同时，乐高已经扩展到其零售货架空间之外，开始深入研究数字化。乐高推出了自己的几部影院功能，与 Disney+ 等流媒体合作，将漫威和星球大战的内容带到小屏幕上，甚至在 Epic Games 流行的 Fortnite 游戏中推出了自己的垂直领域。
不断扩大的产品组合使乐高始终处于消费者心目中的前沿，为他们提供了与品牌互动的替代方式，并推动了零售购买量的增加。“我们必须记住，孩子们，他们长大了，”戈尔丁说。“所以新一代产品一直在出现。我认为未来五年，我们将看到更多的数字化和交互性进入我们可以创造的不同体验中。”
正因为乐高一直保持活力，被诸多企业管理的书当作成功教学案例，IP可能是其中一个重点研究的版块。转化成真金白银，也让乐高在近几年全球经济的不景气时期，却保持着业绩稳定的增长。在过去的20年里，乐高的收入增长了十倍，到2023年达到了660亿丹麦克朗（约合97亿美元）。
十年前，它按收入计算成为全球最大的玩具制造商。如今，其销售额已超过其两大竞争对手——芭比娃娃的创造者美泰（Mattel）和发射器玩具生产商孩之宝（Hasbro）的总和。2023年，乐高在全球新开设了147家门店，总数达到1031家，并在美国和越南建设了工厂。尽管全球玩具市场萎缩，
2023年，其净利润达到130亿丹麦克朗，利润率接近20%，
