万科2017年中期业绩报告

正文

请到「今天看啥」查看全文

6、教育 ：全日制学校、社区营地、户外营地。

7、冰雪度假 ：三个滑雪场及度假区，16-17累计滑雪人次45万，同比+50%。

8、与悦榕成立合资公司 ：在中国区域品牌酒店及资产，在酒店、养老与养生领域发挥协同。

三、行业观点

1、土地溢价率同比收窄 ：因城施策取得成效，6-7月住宅成交同环比稳中有降。2017Q1Q2土地溢价率分别为25.8%和40.3%。

2、融资渠道收紧 ：H1新增地产贷款3万亿，同比增速比Q1降2个pct。个人住房贷款增速比Q1降4.8个pct。6月底首套房贷平均利率升至4.89%。

3、长效机制加快建立 。7月中央政治局会议提出加快建立长效机制，重点在供给侧改革。支付的起的住宅，核心措施是“轨道+物业”和租售并举。

4、长租公寓 ：2020年流动人口预计达到2.91万亿，年均增加600万。72%的流动人口通过租房解决问题，过半为80后。目前国内租赁市场规模超2万亿，机构提供品牌公寓集中度低。

四、提问环节

Q：公司目前地产开发布局70城，未来数量会不会变动？对公司市场份额的期许如何？近年地价涨很快，对万科未来的盈利造成什么影响？公司布局物流服务与GLP会不会有冲突？目前收购印力后，商业是否有统一运营？

A：城市布局：公司目前在68个城市发展，70大中城市房价指数覆盖的基本包括在内。万科不考虑要进入全部城市，这70个有活跃地产交易的市场已经有长远的发展机会。公司不按一二三线划分城市或者安排业务；我们按照城市带和城市圈模式布局，类似固安、燕郊地区，原来是四五线城市，但是已经成为主要市场。

2、地价上涨： 这个问题确实很重要，但是参考我们旁边的香港，地价如此之高仍然有赚钱的发展商，优秀的企业盈利能力不会因为地价高、房价高影响的。我们坚信只要把客户照顾好，一定会有机会。我们住房消费占GDP的比例比发达国家还低 6个pct，后面还有很大的空间，甚至我们还只是起步阶段。

3、物流地产：GLP在中国市场份额是第一的，我们认为平台很有价值，所以参与了私有化。GLP结成联盟，会产生客户、获取上面有互补效应，在这个基础上作增量投资。

物业发展策略：做好本职工作，为客户提供更好的服务，当然可以采取合作、并购、联盟的方式，我们服务了3.9亿平方米管理面积，300万家庭。1552个住宅项目，收费面积2.1亿平米，机构物业包括商业京东、腾讯、阿里的总部。我们商业地产当作重要一环，去年印力成为商业运营开发唯一平台，原来体系内的商业团队已经逐步跟商业融合。当然整个业务链很复杂，我们现在原来体系内跟印力存在业务交叉。

请到「今天看啥」查看全文