主要观点总结
本文介绍了一门名为“HR1 号位操盘手训练”的课程，旨在帮助人力资源从业者解决职业瓶颈、沟通障碍和工作混乱等问题。课程内容包括人业融合、组织诊断、绩效先行、职级设计、牛人猎聘和人力资源硬仗项目设计等六大核心模块。课程由权威讲师刘建华主讲，他拥有丰富的人力资源研究经验，并成功助力多家公司推动人力资源变革和业绩增长。学习方式采用多元高效的workshop模式，报名信息包括适合对象和开课地点及时间等细节。
关键观点总结
关键观点1: 课程目的
解决人力资源从业者职业瓶颈、沟通障碍和工作混乱等问题，助力人力资源从业者提升专业能力。
关键观点2: 课程内容
涵盖六大核心模块，包括人业融合、组织诊断与解决方案、绩效先行、职级设计与人才盘点、牛人猎聘与培养以及人力资源硬仗项目设计与落地。
关键观点3: 权威讲师
课程由刘建华老师主讲，拥有丰富的人力资源研究经验和实战案例，曾成功助力多家公司推动人力资源变革和业绩增长。
关键观点4: 学习方式
采用多元高效的workshop模式，现场头脑风暴、投票、众创，小组实操设计，搭配刘建华老师的案例精讲和现场引导教练。
关键观点5: 报名信息
适合对象为创始人、总经理、副总、HR负责人等。开课地点与时间分别为上海4月19-20日和北京5月24-25日。报名规则包括交通食宿自理，按报名先后确定坐席，可开具正式增值税发票。
正文
：打破传统人力资源思维，从后台走向前线，赋能组织业绩增长。
逻辑重构
：基于业绩增长的人力资源 3.0 模型 —— 事岗钱人，厘清十大 HR 模块逻辑关系。
案例学习
：刘建华老师现场分享实操案例，从对接老板到落地执行，全流程剖析。
模板共享
：全套 HRCOE 实操模板，拿来即用，成体系、易落地。
思维蜕变
：实现从普通 HR 到 HR1 号位操盘手的跨越，学会与老板同频思考。
