【独家】专访乔布斯御用设计师Tim Kobe：小米拥有分裂全球市场的能力

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当年为什么想把业务的重心从美国转到亚洲？当时都看好哪些企业？

Tim Kobe： 我们事业的的重心一直是致力将自身置于拥有最大的创新机会的地方。以前，是与史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和理查德·布兰森（Richard Branson）一起合作。而如今，在占全球人口总数一半的亚洲（中国和印度等地）等地提供了令人难以置信的机会，许多空间都拥有全球影响力。我们一半以上的事务所身处其间。我们认为设计应是为人类服务并达成显著的成果，它决定了我们的立场是完美地应用专业知识，造福于最多的人。令我感到鼓舞的是，下一代变革推动者拥有雄心壮志但不乏谦逊的性格。

懂懂： 2012年的时候，你曾主动找到小米。小米是怎么进入你的视野的？当时的小米给你是什么印象？

Tim Kobe： 我们长期以来一直在亚洲从事战略性的项目工作。我亲眼目睹了亚洲科技跨越式的发展过程。我最初意识到小米是通过设计团队的关系。我们有一个共同的背景，就是就读的学院都是加利福尼亚的艺术中心设计学院（Art Center College of Design）。小米不但深信设计和用户体验的力量，他们同时还拥有卓绝的软件开发背景，以及一个结构独特的领导力模型，它使小米可以在多种业务领域达成合作。

我对小米最初的印象是它独特的激情和活力，换句话讲就是“青春”。它让我想起了早期苹果（Apple）的某些方面。作为一个设计领导科技的公司——苹果曾经是小米最初建立的灵感，但雷军和林斌以及其他创始人更有抱负，科技不再是寻常的方式。

懂懂： 你到亚洲来已经有五六年时间了，你看到中国有什么变化？这几年你在中国有哪些觉得比较值得骄傲的合作案例？

Tim Kobe： 自从 2010 年移居亚洲以来，我一直专注于开发业务关系和客户。对我来讲最有趣的是这里快速的变化，观察感知的不同和发展的差异。现在全世界 50% 智能手机的使用量在亚洲。这与西方传统的固定电话和浏览器有着本质的不同。在亚洲，手机应用设计方式已转变为整合式而不是专家式。不仅仅是西方看起来一样，由于生态系统有着本质上的不同，这些公司还开发出完全不同的参与度规则。苹果提倡的易于使用的方法瞬间被取代了。

亚洲是一个移动占首位的市场，网站的相关度略低，手机应用的设计方式则完全不同。西方往往是单一功能的应用，而在亚洲,应用承载更多的功能。设计竞争越来越多集中在提供聊天、电话、银行、出租车、视频和交流等生活方式的平台。亚洲的手机应用限制较少，在巩固整合和扩大语言的广度上的竞争更广泛。

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