对谈昌敬，被时代选中的疯狂石头！

南极圈 · 公众号 · 科技投资 · 2024-02-01 18:04

正文

「我们在做创业方向的时候，列了 100 多个，我跟合伙人在酒店里面列了一张表，一个个去选方向。」 昌敬和他的伙伴们想过 GPS，想过语音，最终选择了图像识别。

不到一年，魔图被百度收购，被收购不是完全主动的选择，资本环境冷热骤变是重要原因，「2011 年上半年特别热，突然一下子到了七八月份的时候就特别冷，那时候融资就难找了。」

恰逢其时，图片生态圈雏形初现，百度提出「读图时代」的概念，收购了魔图精灵。昌敬在而立之前加入百度，先在贴吧，后又去了百度地图做产品负责人，这一段履历为期近三年。

三年不到，2014 年，昌敬带着近十年来人际、能力、资源、荣誉的积累，开启了真正意义上的创业。 「其实我觉得做魔图还不能叫真正的创业，因为只是刚刚从 0 到可能 0.1、0.2。」

回忆往昔时，昌敬哈哈笑道，「说实话，那时候我感觉可能略微有点膨胀，一下子觉得光环太大了。」但是这一次创业碰上了资本遇冷，让当时有些「膨胀」的昌敬冷静下来。

为什么会膨胀？因为昌敬刚刚迈过 30 岁，已经走上许多职业者拼搏一生才能去到的高点。昌敬在百度期间做的「百度魔图 PK 大咖」事件营销，上线后 iOS 版本获得了爆发式增长的用户量，占据 App Store 免费应用总榜首位、摄影与录像榜单第一，一度成为中国移动互联网史上的标志性事件之一。

谈到这里，昌敬的语气难掩兴奋，他说 「那时候真的是属于我的一小段人生巅峰时刻」。 说巅峰其实不夸张——你见过百度专门为了一个员工召开一次新闻发布会吗？只有昌敬做到了。

之所以「遇冷」，是因为昌敬的选择是跳出了圈子，用更长远的视野去捕捉中国科技产业未来五年、甚至十年后的发展节点。

而这个圈子，是当年无数 VC（风险投资）追投昌敬的理由，他们的逻辑是，「只要昌敬你做 APP，我一定盲投。」但是昌敬的选择却出乎意料， 他选了一个软硬结合的方向，要做扫地机器人。

这样的「裸跳」导致了投资人的退散，扫地机器人在国内是新品类，找对标都难，昌敬苦笑道，「好不容易找到投资，他说我投你就是看你这个人，但是我要求你换个方向。」

然而昌敬还是没有转回熟悉的软件赛道，他认为, 如果还是做软件, 人生还是重复, 而人生是非常宝贵的，不应该是过去的重复。昌敬的小名叫石头，人如其名, 认准的方向像石头一样坚硬， 这一次冒险，就以石头为名。

进入小米生态链之后，石头科技这家新公司的局面从「九死一生」变成了「九生一死」，成立五年半后 A 股上市，而且是有盈利的上市，成为科创板的「扫地茅」。

石头科技是昌敬在软硬结合路线上的第一次尝试，如果我们把现在的汽车看成人工智能与硬件制造业的结合，信息产业与制造业的结合，就能找到共通之处，也会发现， 昌敬有足够的理由造车。

十几年故事的「浓缩版」依旧有些长，而往事印证出，昌敬大概是一个普通程序员通过自身努力和选择能够走到的最高天花板。

用他自己的话说，他在三十岁的时候懂得了事。 「事」的内涵，在我们看来，不仅仅是如何做事，还包括他凝聚的个人势能。

逻辑

如果说软硬结合的能力让昌敬熟悉了激光雷达，跟闫枫、余凯等人的交流让他了解了汽车产业，那对于一个造车者最终的判定是什么？应该是他的世界观和方法论。

这是支撑创业者完成组织构造的关键，也是检验组织高效性的关键，昌敬的答案最终仍然指向「软硬结合」。

我们问昌敬，你真的是最轻松的创业者吗？昌敬不置可否，换了个方式回答， 「我其实每天都在解题，我是一个解题者。」

所谓的解题，来自于他的软硬件积累之后，对于企业的定义、产品的定义、人的定义。

甚至昌敬看人也是「软硬结合」的，他长期研究脑科学， 在他看来，脑部结构是硬件，人的过往经历是软件，真正的心理学一定要软硬结合。 昌敬对人的理解，内化到企业经营中。

企业核心在人力、在企业文化，在昌敬看来，整个企业文化就是老板性格的外化，一个公司只能有一种文化，可以允许 10% 的灰度存在，但不能多，多则稀释。

如何筛选具有共同价值观的人、从而凝聚成「一种文化」？ 昌敬的方法是做人的算法、给人建模，依托数据和模型来决定人怎么用。

「学了脑科学以后，我就自创了一套模型，而且很好用，在石头科技的每一个人身上落实了。」昌敬谈到这个模型时，语气中不乏自信。