小米的浴火重生之路

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同样，和它们的前辈小米一样，Oppo和Vivo注重网上销售并因此抢占了三四线城市的销量，由此取得佳绩。

“前几年我们冲得太快，创造了现代商业史上的成长奇迹，但也提前透支了一部分成长性，”痛定思痛的雷军今年1月在其微信(WeChat)账号和Facebook上发表的备忘录中写道。

“我们必须放慢脚步、认真补课，而且早补要比晚补好，文火慢补要比急火猛药好。”

很多行业观察者因此给小米打了满分。“一个好季度让小米作为智能手机行业重量级选手重返竞技场，”Radio Free Mobile的理查德•温莎(Richard Windsor)最近在写给客户的简报中写道。

过去一年该公司的员工总数已经从1万人增加至1.4万人，周受资称，这是拖延已久的招聘活动的一部分。他称，“我们和同行拥有同样的估值，但是员工数量仅为他们的一小部分。”

可持续性是大问题。“此次恢复需要持续不止一个产品周期，才能使它保持强者地位，”温莎表示。

小米的转型方案是三管齐下：提高技术、扩大分销以及全球化发展。

在技术上，小米已经开始设计自己的处理器，以减轻电池重量并降低对高通(Qualcomm)等外国制造商的依赖。迄今小米已申请逾1.6万项专利，并获得了4000项专利。

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