强者只做筛选，从不抱怨

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但你别看这9个字写起来简单，执行出来却很费一番功夫，可能需要好几年甚至十几年的努力去贯彻。 ‍‍

比如降价，写出来平平无奇，但这要去和无数个品牌方沟通，跟渠道方沟通，去重新调整生产链条上的利益分配，去规划整个财务体系，延伸出来的是一系列海量的执行工作。

减价了1块钱，背后付出的是100块甚至1000块的沟通成本。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍

而“仅退款”就更夸张，这3个字喊出来就有一大批商家面临生死存亡线，然而拼多多却靠这个从阿里那里虎口夺食，成为市值反超阿里的秘诀之一。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这就是高效战略的特征： ‍

一个好的战略方针，一定是朴实无华的，说出来连我奶奶都听得懂。但执行出来一定是复杂的，需要铺进巨量资源，需要克服万难的。可你一旦做成了，这就是你牢不可破的竞争壁垒。 ‍

再比如，农村包围城市，这是一个非常牛逼的战略方针，可当年执行这个方针的背景大家可以去查一下，差点都被灭了。

然而没人能否认当时制定它的领导人，高瞻远瞩的战略眼光和一以贯之的高效执行力。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这就是强者做事的底层思维，终极目标一旦确定，所有计划都围绕这个目标去构建。

这种习惯在很多成功的大佬身上都有，你去看他们的行为逻辑，根本不会婆婆妈妈，瞻前顾后，一旦咬定目标那一定是拼了命都要达成的。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

那么问题来了，如果在执行过程中出现不符合预期的情况，那该怎么办？

答案是，能改就改，不能改就放弃，转身去找下一个替代方案。绝不在无效的事情上浪费时间，更不会因为情绪问题而影响执行目标的效率。 ‍‍‍

说人话，就是今天文章的标题：

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