云计算，阿里巴巴新的价值发动机？

现在云计算的服务商有两类。一类是从传统IT厂商做起来的云计算服务商，另外一类是从互联网公司做起来的，阿里云属于后者。这两类有一定的不同。

互联网公司做出来的云，实际上最早是给自己用的，因为成本或各种技术的挑战和业务场景的压力，所以我们倒逼技术升级、自研云计算， 我们管这种方式叫吃自己的狗粮，就是 先要用自己的技术在自己的场景里面去用，好还是不好，自己会不断的去迭代、去更新、去改进，当它成熟到一定阶段之后，我们自己已经用得非常成熟了，然后开放给其他产业去用，这样我们心里比较有底，从安全、从服务各方面都比较好。

另外一类就是IT厂商的云计算。如果说互联网公司的云计算是一种平台模式，那么IT厂商的云计算我们认为是一种产品模式。产品模式基本上是属于卖硬件加软件，我们叫box的模式，卖解决方案。卖完了之后，至于场景和行业这方面的一些应用，传统行业基本上是交给咨询公司来去做。

所以我个人来看， 互联网公司的云计算有更好的安全性的保证和场景方面的创新空间， 也就是说在互联网+这个领域上，我们可以提供更多的一些战略和要素。

这个过程遇到了很多困难或者挑战。实际上内部高层为什么能够坚持这个战略走下来，其实是出于几个重要人物的推动。

第一个当然是阿里云的创始人王坚博士，王坚博士旗帜鲜明的从2009年到现在，一直坚定的提倡要做云计算，而且带着整个研发团队把云计算一步一步做出来。他的想法是比较有前瞻性的， 他认为技术一定是通用的技术，而且原来的IOE，因为它的成本太高，很难去适应互联网时代的产业模式。 当然最早它是不太适用于电商的，因为电商的几亿的消费者上来以后，IOE的设施都太贵了，我们是用不起的，会把阿里所有的利润吃掉。严格来讲，阿里云的诞生是由业务驱动的，这是很自然的。

另外两个非常看重云战略的领导者，就是马云老师和曾鸣老师，曾鸣是我们的首席战略官。 马云老师认为他做阿里的初衷就是让天下没有难做的生意，既然 云计算对中小企业好，对小微企业好，他就认为这是应该坚持的，不管它在短期内能不能盈利。