正文
首先是通过优化和完善前置事项清单，落实好党组织在公司法人治理结构中的法定地位，既要融入，又要总揽不包揽、到位不越位，党组织研究“能干不”，董事会决定“干不干”，经理层考虑“怎么干”，使得企业决策、治理、管理与市场经济要求更加契合。
其次是进一步健全党的领导贯穿到底的治理体系，破除不敢授、不会授、不愿授的思想禁锢，按照集团总部、一级子集团、二级子公司定位，“因企施策”加大授权放权力度，着力发挥党内监督主导作用，持续提升各级企业治理效能，确保能够贯彻好集团战略意图的同时，推动自主经营决策。
最后是强化公司章程的基础性地位，严格落实“党建入章”要求，发挥公司章程的统领和约束作用，以章程为要形成企业的制度图谱，夯实国有企业现代公司治理的制度基础，确保事有约束、权责适配、流程闭环，不断提升治理体系现代化水平。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素。蜀道集团拥有近6万名干部职工，在综合交通产业领域具备人才比较优势，但站在转型发展的新起点，高素质、专业化干部人才队伍支撑亟待跟上。
首先是以“瞻山识璞”之慧眼用好人，坚持事业为上、以事择人，拓宽选人用人视野和渠道，在大战大考、干事一线中选拔萃取眼里有光、心中有梦、手上有招、肩上有责、脚下有力的人，真正让想干事、能干事、能干成事的干部职工脱颖而出。立足资源禀赋、人才基础，有针对性地储备一批高层次人才和紧缺人才，精准支撑产业培育发展。
其次是以“百炼成钢”之韧劲育好人，发挥蜀道党校育人赋能、智库参谋作用，完善“按需培训、精准培训”的能力提升机制，更好适应改革发展新需要。抓好“后继有人”，用好规模优势、产业优势，侧重在重大项目、重点任务培养锻炼年轻干部，让他们在打硬仗、扛重活中练就铁肩膀和真本领。
最后是以“刚柔相济”之举措管好人，坚持以“关键少数”带动“绝大多数”，把八小时之内外的管理衔接起来，将教育提醒、制度约束、组织处理结合起来，管到关键处、管住关键事、管在关键时。完善规范高效的激励和保护机制，细化落实“三个区分开来”，大胆容错、及时纠错，让干部职工敢闯、敢试、敢干。
各级基层党组织是生产经营的前沿保障，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，事业发展的根基才能牢固，才有战斗力。
首先是把基层党组织建成推动发展的主心骨，坚持服务生产经营不偏离，创新“党建+”载体，更加注重内涵、讲求实效，而不能游离中心工作搞自我循环、自弹自唱，更不能搞形式主义、做表面文章，锚定主责主业提质增效发力、产业结构优化升级发力、科技创新提力赋能发力，以改革发展成果检验党建工作。
其次是把党员队伍打造成攻坚克难的主力军，将严的要求贯穿于“进出育管爱”全过程，用好党员示范岗、突击队、攻坚组等创先争优载体，运用现代化企业管理体系使工作目标定量化、工作任务具体化、实施过程规范化，将党员责任覆盖至经营发展全过程，由党员带动职工群众敢于破难、善于破难。
最后是把基层堡垒打造成凝心聚力的放大器，发扬宗旨意识，畅通党群联系渠道，将多元化的群众意见、建议反馈到党内，形成党的组织意见，提升职工群众的干劲和闯劲。
