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原来，在陆负责洁具营销时，这家公司曾和TOTO公司一起竞过标。没想到这成了面试成功的关键因素。日本人饶有兴趣地追问了陆关于两家产品的看法和比较。陆表示两家各有所长，但一些细节可能会对用户选择产生很大影响。以浴缸为例，日本人喜欢泡澡，竞品的浴缸在设计时水位比较高，泡澡更舒适，而TOTO当时投标的浴缸产品水位设计较浅，泡澡的水只能达到腰部。这个细节让对手赢得了市场，如今要进入中国市场，企业就要更细致熟悉了解中国消费者的卫浴习惯，才能开发更受市场欢迎的产品。正是这种对细节的关注和思考，让陆赢得了TOTO的欣赏和认可。
2005年8月１日，陆正式报到上班，办公地点在虹桥，上班当天屁股还没有坐热又被告知去松江上班。换了办公地点后，因为离家远,需要换乘几次地铁,陆每天５点钟就背着20多斤的电脑包来回穿梭在人来人往的地铁中，新买的电脑包都不堪重负“提早退休了”。
2005年，TOTO（中国）中标的上海环球金融中心卫生间安装项目开始进行。这是TOTO在中国的一个大项目,因为首次引入同层排水系统组合式卫生间(Unit Toilet)的技术，所以总部十分重视，一定要找一位专人负责。这份重担自然落在了陆的肩上，这也是招聘时要求负责人会日语、懂建筑施工、能吃苦的原因。
日本人的技术为什么可以达到很精细的水准呢？因为他们可以做到不惜重资去做实验。陆介绍，在正式施工之前，日本人都会有一个模拟阶段，他们会先实际打造一个几乎相同的模拟环境，来实物检验这套产品实际的表现。为此他们先出了一个样板房作为模拟的基础，直接在工地里试验。
那几个月的工地作业时间里，陆宇平每天都和工人们打成一片。他觉得，施工工人在中国是很容易被忽视的群体，但却扎扎实实撑起了各类工程的坚实质量。因此在协助管理工人时，他会尽可能地对他们更友善，在遇到法定节假日的时候，陆会请他们吃饭，让工人们备感重视。
陆当时已经开始修行佛学，不忍看到施工工人吃苦。施工工人的工资都很低，还会发生包工头的老板拖欠工资的情况，陆常常尽力和包工头的老板协调，尽量按时发放工资。时间一长，陆也赢得了工人们的尊重。
工地上偷盗现象不可避免，通常做法是直接按失窃处理，责任分摊到每个工人头上，陆对此理解，但觉得实在不妥。建筑工地里的人良莠不齐，有些人为了蝇头小利就将工地已经完工作业里的铜质零件偷盗变卖。铜质零件购入价钱很高，而卖出去就成了废铜烂铁。几次三番，对TOTO也造成了不小的损失。得知这个情况时，陆正在外地参加会议。为了补齐零件继续施工，只能重新订购。有些零件还需要从日本运过来，工期紧张，于是整个施工进度都拖慢了。
零件被盗，陆认为直接追责工人治标不治本。工人们的工作很苦，而工资才８０元一天，再扣钱就没法生活了，还怎么让他们安心工作、按时完工呢？但是工地上的工人们来源比较杂，要找到罪魁祸首确实不易，要另外想个好法子防范于未然才是根本。
光洁亮丽的卫生间，施工是有一个过程的。卫浴设备的安装，与贴瓷砖、地砖等工作环节是交叉进行的。先安装墙壁内部卫浴零件，待瓷砖贴好后再安装马桶、洗手盆等设施。因此，当其他施工公司“进场”时，就会出现TOTO先前安装好的卫浴零件无人看管的情况。
那要怎么解决已安装零件被盗问题？当时，TOTO和上海环球金融中心签订的合同要求“施工延误一天，赔偿人民币８０万！而TOTO的施工进度已经完成到７７层，施工期限已临近，根本没有额外时间和人力巡察已完成楼层的情况。陆的压力很大，连双休日都扑在工地上。他紧急向其他施工公司了解了流程和进度后，终于想出了一套方案。
他们去买了一些细木工板，待其他施工工序完成后，木工将木板裁成合适尺寸，把卫浴零件封框保护起来，用螺丝栓住，形成封闭式保护。等下层卫生间安装马桶、洗手盆时，再将保护零件的木板卸下循环利用，用于保护上层安装好的零件。这样既不增加人力巡察，又能保护零件安全，而且所需成本也低。
这个方案实施后，工人们不但没有因零件被盗受到处罚还减轻了工作量，大家都很感动。为防止纰漏，甚至有工人主动请缨拿着木板和被子睡在施工的卫生间值班。
工地的工作经历对陆的磨砺非常大，但同时也获得了公司管理层的高度认可，为今后开展工作打下了基础。
