AI时代的产品经理，都需要哪些硬性能力？

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这就意味着，产品经理在今后的职业规划、职业路径中，包括个人成长、学习的方向上更有的放矢，知道哪些事情是可以稍微放一放，交给AI来做的，应该聚焦在哪些方面。

Q2：

人和机器究竟要怎么分工呢？产品经理会被AI淘汰吗？

首先人和工具之间一定是一个协同关系的，那么到底怎么协同呢？从产品经理的视角，产品经理的主要工作通常会分为三大类：产品规划，产品设计，产品运营。

这里把人和 AI 做一个切分，我们看一下两者之间的关系。从人的角度来讲，思考会多于行动，那么行动的部分给谁呢？人通过prompt，通过对机器进行提示，把大量的重复性劳动给到AI，这里就包含业务分析，用户行业研究、产品方案的设计、文档的撰写、原型的绘制、数据分析等等，这些执行类的工作很多都可以交给 AI 来做。但不意味着最后的输出都是由AI来完成，AI只是提供过程稿。

那么人的思考到底思考些什么呢？需求洞察、战略规划、策略布局、产品决策。AI 可以帮助你提供越来越多的信息输入，但是它不可以帮你做决策，因为决策是一件非常复杂的事情，需要考虑到天时地利人和，还要考虑到企业的资源、企业的现状、产品现状，那么多综合复杂的因素，今天的 AI 还做不到。

以及如何去判定决策的有效性，这个过程我们就可以交给数据分析，又是 AI 来做，所以你看到了吗？人和 AI 之间是什么关系？人会给 AI 不断地做提示，那么 AI 通过它的决策和思考给人提供数据的支撑，辅助人进行思考和决策、思考和行动。

以上就是我们认为未来的人机协同时代， AI 和人的协同关系， AI 不会彻底取代产品经理的工作，只是产品经理的工作重心需要去做出改变，规划的成分会越来越大，执行的成分会越来越少。

Q3：

新AI时代的产品经理都需要哪些硬性能力？

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