产城运营战略观察第九期：产城运营商的三三四五战略模型（三／四）

图：三大标签

“城市运营”的理想很美好。但是比起传统的地产开发，产业运营与基建公建，无论从风险性还是收益性的角度考量，都不是上上之选。从单纯获取传统地产的收益到或者三者的综合性收益，利润空间收窄是转型“城市运营商”必然要面临的现实。

图：三类业务盈利性与安全性的比较

然而，我们同时也要正视的是在存量时代，一级市场地价高企、二级市场透明化成都增加，资源获取的难度与日俱增。根据亿翰智库 《2017年1-7月中国典型房企销售业绩TOP200》 数据，前50家房企的市场占有率已经达到了48%，中小房企的生存空间被进一步压缩。

“资源获取”成为了房企经营的第一要义

而B2G模式恰恰为房企提供了一个新的资源获取途径，房企也应当转变思路，接受“欲将取之，必固与之”的现实。当然，B2G的模型也并非只是一堆硬骨头。

房企在B2G的模型中，当明确与政府的利益结构划分，获取四大价值！