0到100：在创业环境中，设计价值沉淀三部曲

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在我们的实践和探寻中，我们发现，当每一个阶段的价值都满足得足够好了过后，设计师才能更顺利得借助着自己已经达成的影响力和团队的信任，去向着下一个阶段努力。 下面是我们自己在产品设计的过程中，摸索出来的一些经验和感悟，抛砖引玉分享给大家：

三、价值一：完美协作

完美协作是设计师的刚性价值。设计师帮助业务以最快速度完成迭代试错，同时保证产品基本质量。这个阶段，虽然基础，但是非常重要！尤其在产品从0到1快速迭代的过程中，是设计师必须满足的基本工作，也是设计师取得团队信任的根基。 而取得了团队的信任的设计师，等于给自己争取到了机会和空间，继续做价值二和价值三的推进。

要达成完美协作，设计师需要做到什么？

1，手活

手活好，就是要做到在讨论的时候张嘴就来，设计的时候掌标就有。 手活虽然基本，但在创业环境这种时间紧任务重的情况，手活好的设计师不仅能在自己的环节更快产出。对风险的预估能力还能帮上下游节省很多时间和精力，整个团队都能因此得到收益。

2，参与

很多设计师不喜欢开会，觉得浪费时间。但是在创业前期，往往没有正规的流程来保证信息的完全对等。所有人都在收集尽可能多的信息，没有人将信息整理好后，再双手传递到设计师的手上。 而设计本来就是收到信息-处理整理信息-产出方案的过程。知道越多的信息，越便于做好设计决策。 2016年普利兹克建筑奖得主Alejandro Aravena有一句话我很喜欢：

能够尽快收集信息，整合并完成设计，不仅是一种方法论，更是一种竞争优势。 在新创产品的前期深度参与，保证信息同步，获得设计的力量。

3，沟通

新创产品过程中，最大的特点就是时间紧张。怎样才是最快的沟通方式？ 一个普通的设计沟通流程是这样的：

通过大量不完美的草图，能够加快沟通的往来次数，减少沟通所需的时间：

但这还不是终极武器，这里给大家强烈推荐一种设计沟通办法——共建式设计。共建式设计由设计师引领，由尽可能多的相关方参与，大家一起在黑板上画下并改进设计草图，将线性，一对一沟通变为非线性，多对多沟通。

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