觉得工作技能离开现公司就没处用了，该怎么办？

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因此把工作对象、工作内容和工作目标当作复用的主体，就犯了形式逻辑错误。

真正复用的，是工作中的抽象出来的两种能力，一种是对如何影响他人的认知和执行能力，一种是建立、理解和执行规范与体系的能力。

为什么是这两种能力？

如果我们思考一下会发现， 所有工作的意义，都是通过（尝试）制定 / 执行某个系统，来实现事物效用最大化，和（或）了解影响他人的方法，实现对他人认知、情绪、决策的影响。

比如：

市场： 按照消费心理学的系统开展市场推广活动，改善或提高大众对品牌的认知。

销售： 按照市场营销的规范与套路，影响客户的认知与决策，实现销售业绩最大化。

产品： 按照工程心理学等规范，通过市场调研与用户反馈，了解用户的需求，改善产品，提高用户满意度和粘性。

人力： 按照管理学与心理学的理论体系，建立雇主品牌，吸引、保留和激励人才，提高员工满意度水平与劳产比。

2. 「抽象含量」与复用性

但各岗位的抽象水平不同，比如：

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