智能时代下，下一波产品红利在哪里？

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我尝试用一句话来概括一下智能时代的观点： 一种使用信息 （大数据中挖掘） 问题解决人工智能问题 （不确定性问题） 的思维方式出现了，同时，新的生产力 （人工智能与大数据等） 必会带来新的生产关系 （产业） 的升级换代 。

智能时代下

下一波产品红利在哪里？其驱动力到底是什么？

从互联网近 20 年的发展来看，可以归纳为三个发展周期，每个周期接近 7-8 年左右的时间，期间有波峰的高速发展，也有波谷的泡沫散尽。郝志中在《用户力》里做出归纳总结：

中国互联网发展轨迹图

从上图可以看到，三个周期大致如下：

• 第一个周期： 1995 年－2002 年，窄带互联网，特征是三大门户的兴盛，02 年起，WEB 1.0 找到了商业模式。

• 第二个周期： 2002 年－2009 年，宽带互联网，特征是内容媒体异常丰富，图文，视频等媒体形态颇为盛行，BAT 完整对流量入口的布局，正式进入 WEB 2.0。

• 第三个周期： 2009 年－2016 年，移动互联网，特征是微博、微信大行其道，而 2015 年的股市崩盘，预示着互联网企业的高估值神话破灭，死掉的 O2O 企业名单一批接一批，16 年开始回归理性，互联网＋开始逐步渗透到各行各业。

而上述的周期的变更，其底层逻辑可以用如下基本原理 （公式） 所阐述：

公式一： 信息传播的速率不可能超过信道的容量

（信息论的第二定律）

公式一可以简单理解为，窄带互联网，宽带互联网，移动互联网作为基础信道决定了上层的信息传播的形态 （产品的形态） 。现在，巨头们都在豪赌 AR、VR 会继智能手机外，成为另外一个底层基础信道 （后面会提到） 。

那么新的技术导致生产关系变化的规律又是怎样的呢？产品形态有哪些具体的不同？咱们接着看 （大胡子等人总结） ：

不同周期的产品形态

从上面这张图可以看到，横轴（1）代表的是由底层技术驱动的三大产品周期，分别是窄带互联网到宽带互联网，再到移动互联网。而纵轴（2）代表的是某个大产品周期下的产品类别，规律突显，总有这样的产品类别：

1. 为用户提供信息服务为主的产品

2. 为用户提供娱乐 （游戏） 为主的产品

3. 为用户提供交流 （社交、社区） 为主的产品

4. 为用户提供服务 （衣食住行首当其冲，并会往其他行业逐步渗透） 为主的产品

看懂过去，就可以预测未来。

那么，驱动下一波的产品周期的底层信道会是谁？

AR？VR？从 Facebook 重金收购 Oculus 看，他们押注 VR；而从 Google 不断重启失败多次的 Google Glass 项目和微软力推 HoloLens 项目看，他们押注 AR 。而从 AR 、VR 的实际体验和应用来看，目前还没完成其完整产品的构建 （还处在摩尔所描述的鸿沟当中） 。

而另一种更为大家所接受的观点则是 互联网＋，即使用互联网、大数据、云计算等信息技术去改进传统行业的价值结构，压缩成本，提高效率。

润米咨询创始人刘润曾经提出过产业＋互联网的价值公式：

创造价值 + 传递价值 = 用户价值

企业根据价值定位不同可以分割为以创造价值为核心 （产品型公司） 的与以传递价值为核心 （渠道型和营销型公司） 的两种不同类型的企业：

企业不同的价值定位

比如苹果、特斯拉、微信就属于产品型公司，而耐克，李宁，加多宝，农夫山泉则更多的属于渠道型或营销型公司。

刘润讲了一个很深刻的观点：

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