专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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智能时代下,下一波产品红利在哪里?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2017-04-17 22:11

正文

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我尝试用一句话来概括一下智能时代的观点: 一种使用信息 (大数据中挖掘) 问题解决人工智能问题 (不确定性问题) 的思维方式出现了,同时,新的生产力 (人工智能与大数据等) 必会带来新的生产关系 (产业) 的升级换代


智能时代下

下一波产品红利在哪里?其驱动力到底是什么?


从互联网近 20 年的发展来看,可以归纳为三个发展周期,每个周期接近 7-8 年左右的时间,期间有波峰的高速发展,也有波谷的泡沫散尽。郝志中在《用户力》里做出归纳总结:


中国互联网发展轨迹图


从上图可以看到,三个周期大致如下:


  • 第一个周期: 1995 年-2002 年,窄带互联网,特征是三大门户的兴盛,02 年起,WEB 1.0 找到了商业模式。

  • 第二个周期: 2002 年-2009 年,宽带互联网,特征是内容媒体异常丰富,图文,视频等媒体形态颇为盛行,BAT 完整对流量入口的布局,正式进入 WEB 2.0。

  • 第三个周期: 2009 年-2016 年,移动互联网,特征是微博、微信大行其道,而 2015 年的股市崩盘,预示着互联网企业的高估值神话破灭,死掉的 O2O 企业名单一批接一批,16 年开始回归理性,互联网+开始逐步渗透到各行各业。


而上述的周期的变更,其底层逻辑可以用如下基本原理 (公式) 所阐述:


公式一: 信息传播的速率不可能超过信道的容量

(信息论的第二定律)


公式一可以简单理解为,窄带互联网,宽带互联网,移动互联网作为基础信道决定了上层的信息传播的形态 (产品的形态) 。现在,巨头们都在豪赌 AR、VR 会继智能手机外,成为另外一个底层基础信道 (后面会提到)


那么新的技术导致生产关系变化的规律又是怎样的呢?产品形态有哪些具体的不同?咱们接着看 (大胡子等人总结)


不同周期的产品形态


从上面这张图可以看到,横轴(1)代表的是由底层技术驱动的三大产品周期,分别是窄带互联网到宽带互联网,再到移动互联网。而纵轴(2)代表的是某个大产品周期下的产品类别,规律突显,总有这样的产品类别:


  1. 为用户提供信息服务为主的产品

  2. 为用户提供娱乐 (游戏) 为主的产品

  3. 为用户提供交流 (社交、社区) 为主的产品

  4. 为用户提供服务 (衣食住行首当其冲,并会往其他行业逐步渗透) 为主的产品


看懂过去,就可以预测未来。


那么,驱动下一波的产品周期的底层信道会是谁?


AR?VR?从 Facebook 重金收购 Oculus 看,他们押注 VR;而从 Google 不断重启失败多次的 Google Glass 项目和微软力推 HoloLens 项目看,他们押注 AR 。而从 AR 、VR 的实际体验和应用来看,目前还没完成其完整产品的构建 (还处在摩尔所描述的鸿沟当中)


而另一种更为大家所接受的观点则是 互联网+,即使用互联网、大数据、云计算等信息技术去改进传统行业的价值结构,压缩成本,提高效率。


润米咨询创始人刘润曾经提出过产业+互联网的价值公式:


创造价值 + 传递价值 = 用户价值


企业根据价值定位不同可以分割为以创造价值为核心 (产品型公司) 的与以传递价值为核心 (渠道型和营销型公司) 的两种不同类型的企业:


企业不同的价值定位


比如苹果、特斯拉、微信就属于产品型公司,而耐克,李宁,加多宝,农夫山泉则更多的属于渠道型或营销型公司。


刘润讲了一个很深刻的观点:








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