正文
我尝试用一句话来概括一下智能时代的观点：
一种使用信息
（大数据中挖掘）
问题解决人工智能问题
（不确定性问题）
的思维方式出现了，同时，新的生产力
（人工智能与大数据等）
必会带来新的生产关系
（产业）
的升级换代
。
智能时代下
下一波产品红利在哪里？其驱动力到底是什么？
从互联网近 20 年的发展来看，可以归纳为三个发展周期，每个周期接近 7-8 年左右的时间，期间有波峰的高速发展，也有波谷的泡沫散尽。郝志中在《用户力》里做出归纳总结：
中国互联网发展轨迹图
从上图可以看到，三个周期大致如下：
-
第一个周期：
1995 年－2002 年，窄带互联网，特征是三大门户的兴盛，02 年起，WEB 1.0 找到了商业模式。
-
第二个周期：
2002 年－2009 年，宽带互联网，特征是内容媒体异常丰富，图文，视频等媒体形态颇为盛行，BAT 完整对流量入口的布局，正式进入 WEB 2.0。
-
第三个周期：
2009 年－2016 年，移动互联网，特征是微博、微信大行其道，而 2015 年的股市崩盘，预示着互联网企业的高估值神话破灭，死掉的 O2O 企业名单一批接一批，16 年开始回归理性，互联网＋开始逐步渗透到各行各业。
而上述的周期的变更，其底层逻辑可以用如下基本原理
（公式）
所阐述：
公式一：
信息传播的速率不可能超过信道的容量
（信息论的第二定律）
公式一可以简单理解为，窄带互联网，宽带互联网，移动互联网作为基础信道决定了上层的信息传播的形态
（产品的形态）
。现在，巨头们都在豪赌 AR、VR 会继智能手机外，成为另外一个底层基础信道
（后面会提到）
。
那么新的技术导致生产关系变化的规律又是怎样的呢？产品形态有哪些具体的不同？咱们接着看
（大胡子等人总结）
：
不同周期的产品形态
从上面这张图可以看到，横轴（1）代表的是由底层技术驱动的三大产品周期，分别是窄带互联网到宽带互联网，再到移动互联网。而纵轴（2）代表的是某个大产品周期下的产品类别，规律突显，总有这样的产品类别：
-
为用户提供信息服务为主的产品
-
为用户提供娱乐
（游戏）
为主的产品
-
为用户提供交流
（社交、社区）
为主的产品
-
为用户提供服务
（衣食住行首当其冲，并会往其他行业逐步渗透）
为主的产品
看懂过去，就可以预测未来。
那么，驱动下一波的产品周期的底层信道会是谁？
AR？VR？从 Facebook 重金收购 Oculus 看，他们押注 VR；而从 Google 不断重启失败多次的 Google Glass 项目和微软力推 HoloLens 项目看，他们押注 AR 。而从 AR 、VR 的实际体验和应用来看，目前还没完成其完整产品的构建
（还处在摩尔所描述的鸿沟当中）
。
而另一种更为大家所接受的观点则是
互联网＋，即使用互联网、大数据、云计算等信息技术去改进传统行业的价值结构，压缩成本，提高效率。
润米咨询创始人刘润曾经提出过产业＋互联网的价值公式：
创造价值 + 传递价值 = 用户价值
企业根据价值定位不同可以分割为以创造价值为核心
（产品型公司）
的与以传递价值为核心
（渠道型和营销型公司）
的两种不同类型的企业：
企业不同的价值定位
比如苹果、特斯拉、微信就属于产品型公司，而耐克，李宁，加多宝，农夫山泉则更多的属于渠道型或营销型公司。
刘润讲了一个很深刻的观点：
