对比“百度Apollo”与“生态化反”：开放与封闭，究竟什么是生态？｜Xtecher甲小姐说（24）

Xtecher · 公众号 · · 2017-07-09 11:00

正文

比如淘宝联手苏宁、银泰等多家垂直B2C电商网站，京东商城、当当网、卓越、亚马等选择了旁观，两军对垒颇具讽刺意味。京东和腾讯合作，则意在共同的敌人——阿里，以至于有人戏言， 如果把“开放”作为拉帮结派的挡箭牌，就彻底远离了开放的初衷。

在当下，AI等前沿技术带动了国内开放平台的又一波热潮。但是，仔细辨别后你会发现，这些生态系统同样有一个共通之处：就是封闭式理念。至少表面上是这样，他们要求“搭车”配合自家的软件系统。这样的要求，让开发者的自由选择权利受到了极大约束。

实际上，“开放”已成为构造“生态系统”最好的说辞，特别是对像人工智能、自动驾驶这些具有致命吸引力的市场机会而言，所有对手都在打着同样的算盘：

处于行业上游的大公司，每个人都会打着“开放”的旗号登场亮相，以吸纳尽可能多的关注和资源；而处于行业下游的小公司，为争取生存机会，往往也会选择脚踩两只船，两边不得罪。

所以，在任何一次为了建立“生态系统”的平台战争中，我们都会看到类似的情景：总会有一方选择更加开放的策略，并或明或暗的指责另一方是“封闭”，从而获得道德、舆论上的支持。

但显然，这种开放，不会出现开放平台的“放大效应”，对于开放平台上的创业公司而言，他们并没有安全感—— 或许前期可以把开放平台作为一个起步的杠杆和跳板，但最终一定要想好如何脱离开放平台而独立生存，否则永远没有机会长大。

在甲小姐看来，不论是初创企业还是科技巨头，在越过高速成长期之后，往往会触及能力边界，经营范围和经营规模达到瓶颈，无法保持高速增长的势头，而“开放”打破了企业的能力边界，提供了一条继续保持迅猛增长的扩张路径。

但是，真开放还是假开放？能拿什么资源出来共享？本身也拥有相关业务的平台，如何既做“运动员”又当“裁判员”？如何确定与第三方开发者的分成模式及比例？如何防范开发者的智慧被“克隆”？这都是开放平台事先应该充分考虑清楚的问题。

如开心网创始人程炳皓所言，进入开放平台竞争的时机、早晚无关成败，重要的是开放的态度和举措——谁家的胸怀和眼光更深远，谁真的海纳百川，谁的“开放之道”能被广大用户和行业接受，谁才是最后的赢家，这无疑也是外界留给百度和其他走在开放之路上的巨头们的考题。

以上就是今天“甲小姐说”的全部分享，感谢大家的收听，下期节目我们再见。

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