主要观点总结
本文阐述了在企业管理中，大多数企业存在的问题都与员工有关，如员工责任心、执行力、创新性、工作热情、团队协作等方面的问题。文章指出，解决这些问题的关键在于理解、尊重、激励员工，从人性出发来驱动员工。同时，文章还提到了不同层级的员工需要不同的激励方式，以及管理者在带领团队时需要注意的问题。最后，文章推荐了一种企业人格测评产品，帮助企业更好地了解员工，改善团队氛围。
关键观点总结
关键观点1: 企业管理中的常见问题与员工人性有关。
文章指出企业中的各种问题，如新员工缺乏创新性、老员工失去激情、员工消极怠工等，往往都与员工的人性有关。管理者需要从人性的角度出发，理解和尊重员工的情感和需求，才能更好地解决问题。
关键观点2: 不同层级的员工需要不同的激励方式。
文章提到低维、中维和高维驱动力的员工关注点不同，需要不同的激励方式。管理者需要了解员工的层级，并给予相应的激励。
关键观点3: 管理者在带领团队时需要注意团队建设和管理时间。
文章提到管理者在带领团队时需要注重团队建设，增强团队成员之间的信任和协作精神。同时，管理者还需要合理安排时间，将“带队伍”作为重点工作之一。
关键观点4: 推荐企业人格测评产品以改善企业团队。
文章推荐了一种企业人格测评产品，通过精准化的测评、定制化设计、多元化教学和互动式团体共创，助力管理者带好团队、洞察人性。该测评产品得到了一些头部企业的认可。
正文
在激励时，正确的奖励，比奖励得多更重要。
好团队，是选出来的
稻盛和夫说过，公司里的员工大致分为三种：自燃型、可燃型和不可燃型。
自燃型员工无需激励，自己就可以燃烧；可燃型员工需要适当的激励，需要别人在后面推他一把；不可燃型员工则很难被激励。
管理者需要识别员工的类型，对于不可燃型员工，要谨慎招聘，避免将不合适的人招入公司。
同时，管理者自身也需要不断成长，提升自己的格局和视野，以身作则，并培养更多的后备力量。
用错人，有时候是摧毁一家公司最有效的方式。
GHR之前的一名客户说，他犯的最大的错误，就是选错了人。
这位客户，之前任用了一名管理者，履历背景都很出色，业绩也非常优秀，哪哪看着都挺好，但最后客户把他开掉了。
因为自从这位管理者接管了团队后，公司原来一手培养出来的新人，走了将近80%。
这位管理者害怕别人超过自己，被别人取代。
所以他各种找机会打压表现出色的下属。
他每天还频繁开会，大量占用下属的时间，导致员工根本没有时间完成自己的本职工作，业绩严重下滑。
除了把人逼走，他还不培养优秀人才。
为了保证自己的位置稳固，他专门招能力平庸的人来分担他的工作。
而能力平庸的助手，为了保全自己的位置，只会招比他们更平庸的人来打下手。
结果
公司人效越来越低，陷入恶性内卷。
马化腾就曾发表过一番讲话，其中关于“人才机制”他说到，“将帅相当重要，将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班”。
你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。
怎么选人？用人？
绝大多数公司招人时，都没认真思考过这4个问题。
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有多少合适的人？
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符合公司的人才标准是什么？
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如何筛选出这些人才？
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筛选出人才后，怎么任用他们？
很多公司招聘人才、内部提拔都是看感觉，没有一套胜任力模型或者测评工具。
在找人这件事上，根本没有受过专门的训练。
我建议，公司可以提前准备一份专业的
问题清单
