咨询 | HRBP 晋级之路，你在哪个阶段

很多刚刚转型成为HRBP的伙伴还不能马上从人力资源管理的日常职责，如招聘，培训，薪酬激励，绩效考核等中脱离出来，因此，在初级阶段，HRBP通常还是“ 事务型 ”的BP。一方面是因为大部分企业HR SSC(人力资源共享服务中心)的功能还不够完善，系统不够强大，或者由于业务部门和SSC不在同一工作地点，员工使用SSC的服务不方便等原因，HRBP成为业务部门实际需求最直接的承接者。

另一方面，为了应对这些需求，HRBP必须是一个“ 全才 ”,而非HR领域的“ 专才 ”。有些HRBP在之前的职能领域只侧重于一至两个模块，如招聘或者薪酬，但是承担了HRBP的职责之后必须在所有的职能模块都具备相关的知识和技能，这对于先前专业技能不全面的HRBP来说是一个全面完善和提升自我的过程。