7年，他把20万变成20亿，后创老鹰基金，4年投123个项目，存活率90%

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刘小鹰认为，创业，说到底就是做生意，如果创业者对财务不了解，对数字也不敏感，那这就没法干。“想做成功的CEO，就得不断提高自己的财商。”

逆商就是在逆境中，创业者如何处理困境。 比如公司没钱发工资了，公司融资被跳单了等问题，创始人要怎么处理，又要如何管控自己的情绪，这其中都大有学问。

说这么多，好像比较适用于已有工作经验的创业者，那么对于初出茅庐的大学生，要怎么办呢？

刘小鹰只提了三个要求：

第一，项目要有亮点

第二，创业者是真心想创业

第三，项目失败了，会继续支持他

不害怕错过好项目

曾在知乎上看到一篇文章，说是很多投资人都会害怕错失好项目，因此会有一些焦虑。但刘小鹰却说自己从来不害怕错过好项目，因为他认为“ 项目多的是，天使阶段很难断定项目有多好，为什么要去抢？更何况大机构也有看走眼的时候。”

刘小鹰也有看走眼的时候，那是在2013年年末，那时有一家成都的房地产SaaS电商项目找到他，因项目急需资金，所以需要年前做决定，但刘小鹰却希望多些时间考虑。“那时候，对行业认知和分析都不够，所以也就错过了。”

但对错过的好项目，刘小鹰并不觉得可惜，他告诉邦哥，“投资看长线，只要我一直在投资项目，业绩好，长远来看也可以。不可能全部通吃。”

刘小鹰觉得只要人符合他定的1234原则，赛道正确，模式靠谱就可以跟进。 “如果一个项目太好，让一个原本跟投的投资机构变为领投时，那项目的估值抬高了肯定也变高了，那我就退出。”

做好投后管理，可以降低天使投资的失败率，投资机构能够给创业者提供的并不仅仅是资金方面的东西。对于投后的企业，刘小鹰采取“放养”模式。

他曾给记者看过和其投资的内聘网的聊天记录，记者发现只要企业在资金、资源和渠道等方面需要其帮助，他总会给予支持和建议。“就是关键时刻，拉一把。”

对于投资时经常会遇到的陷阱，刘小鹰总结出了三个方面：

第一，有些项目太依赖于专家。

比如专家说这个项目好，他就投资，但专家也有看走眼的时候，所以也就投错了。

第二，有的项目估值比较高，很难找到下一轮的融资。

第三，有的公司太依赖于股东，股权分配不合理，导致创业者失去积极性，就算有很好的赛道和方向，最后也没做起来。

“总的来说，融资节奏，产品把控以及品牌传播等方面没把握好，都会成为一家初创公司致命的缺点。”

刘小鹰觉得他很喜欢天使投资，自己还要在干30年。

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