跟圈圈一起工作，你来不来？

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，比如“一直享受着成长进步的乐趣，感谢圈外！”“今天年终总结发言被表扬了，因为用了圈圈这学来的结构思维，谢谢圈圈，谢谢圈外团队”......

文章写累了，想找到鸡血，随手翻一下微信，就可以找到这样的：

二、公司文化怎么样

我给团队说的公司文化，主要是这几个：结果导向、用户导向、聪明工作、持续学习。

如果你觉得听起来太虚， 用人话概括一下就是：简单直接不哔哔 。我们日常的工作方式是：有事儿说事儿，讨论完就执行。

从来不搞什么虚头巴脑的文化建设、鸡血大会 。 对创业公司来说，最好的文化就是老板以身作则 ，我自己坚持学习看书、每天在用户群里听反馈和互动、跟团队讨论问题只论对错不论层级……

所以， 圈外的文化，在一些人看起来，有点难以接受 ，比如：

年会就是大家一起撸串儿，没有讲话和汇报。

平时大家生活工作有时差，有人9点来上班，有人12点才进公司。

我从不让大家加班，但经常11点多公司还有人。

每天工作到下午1点，我饿得头晕眼花，喊好几遍去吃午饭，都没人理我，依然埋头干活儿……

当然，我们也不是各管各的，比如，运营妹子有空的时候，就会去当程序员鼓励师……

三、合作的老板是谁

这次招聘的老板，主要是我，还有圈外运营负责人JC。

课程和内容团队是我亲自带的，你们看到的每篇文章，都是我自己一字一字敲出来的；看到的每门课程中的每句话，都是我跟团队逐句讨论过的。

对于我，大家都有了解，那么 关于我带团队，说几个事实，自行判断是否合适 ：1）我之前带过的所有咨询顾问，都被其它项目总监哄抢，而且升职速度都比平均速度快；2）圈外什么都没有的情况下，我拉来了互联网大厂的产品技术负责人；3）我不止一次开过不合适的人，但是都维持了不错的关系，帮他们分析适合的工作和推荐机会。

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