主要观点总结
本文介绍了《用故事思维设计你的人生》这本书的内容，作者古川健介提出了通过故事思维来设计人生的理念。文章介绍了书中的五个步骤，包括突破思维枷锁、塑造角色、让角色行动起来、构建最适合角色生活的环境以及推动人生故事发展。同时，文章还介绍了书中关于解决因害怕而不敢行动的问题的五个建议，包括写日记、假装发邮件给尊敬的人寻求建议、不要光想不练、区分判断和决策以及制作风险管理表等。此外，文章还涉及了关于人生规划的其他方面，如应对遗憾、实现财务独立、学会拒绝等。最后，文章提供了公众号的星标设置方法。
关键观点总结
关键观点1: 书籍介绍与作者观点
介绍了《用故事思维设计你的人生》这本书的内容，包括作者古川健介提出的通过故事思维来设计人生的理念，以及书中的五个步骤。
关键观点2: 解决因害怕而不敢行动的问题的建议
书中提出了五个建议来解决因害怕而不敢行动的问题，包括通过写日记、假装发邮件给尊敬的人寻求建议等方法来客观看待问题。
关键观点3: 风险管理表的重要性
书中强调了制作风险管理表的重要性，通过研判所有可能发生的风险和管理风险来把控自己能够承受的风险水平。
关键观点4: 其他人生规划方面的讨论
文章还涉及了人生规划的其他方面，如应对遗憾、实现财务独立、学会拒绝等，提醒读者关注这些方面的人生规划。
关键观点5: 公众号介绍与星标设置方法
最后介绍了公众号的星标设置方法，以便读者能够第一时间看到更新的内容。
正文
我们必须在邮件中客观且言简意赅地介绍自己的近况，因为这样会让我们非常认真地输出思考结果。当我们在发邮件之前再读一遍所写内容时，可能就会发现“原来我在为这种小事而烦恼呀”。
不管是第一个技巧中的“写日记”还是此技巧中的“给自己尊敬的人写邮件”，两者都是以写文章的方式来呈现大脑中的思考结果，然后通过阅读文章来客观地看待这些问题，这样会更容易推动人生故事发展。
就前文表白的例子而言，如果你给自己设定的是勇于挑战的角色，那么你肯定会选择“不惧失败，表白了再说”；但若是关心对方感受的贴心角色，那么你也许会认为“虽然反复写了我想向她表白，但也不能不考虑对方的感受”。
当然，这些并不能让我们马上做出符合角色性格的行为，但只要能向前迈出一步就已然不错了。即使只是冒出“以我的性格，应该会勇敢地去表白吧”的想法，也算是已经在向行动靠近了。在这个节点，我们可以将其理解成“已经向前迈出了一大步”。
“无法主动推动故事向前发展”的人都有一个特征，即过度重视自己目前的想法，因而行动不起来。
当我们想推动故事发展时，一般会抱有某种想法，例如“我想开展这类业务”，或者“我想去英语培训班学习英语”，等等。但是，如果我们只停留在“想”的层面上，慢慢地也就不想去“做”了。
而且在绝大多数情况下，我们的想法都比较平庸。比如我在与他人商谈业务计划时，经常听对方提到“我有一个想法至今还未付诸行动”。结果听他们说完，我发现对方的想法根本不是什么特别了不起的想法，不是“这种想法已经存在了”，就是“这点不可行，我认为不会成功”。
准确地说，想法本身几乎毫无价值，执行力才是最重要的。
守着一个想法，对其精益求精以期呈现出其最完美的状态，这需要耗费很长的时间和很高的成本。“耗费了巨大的成本却没能取得一点点成果，最终只能无奈放弃”，这是我们最应该避免的情况。
大家可以解释“判断”和“决策”这两个词的不同吗？
事实上，我们经常把它们混为一谈，因而导致行动力变差。
例如，在需要进行判断时，却急于“必须做出决定”，即做了决策；反之，在需要进行决策时，却想着“听取或调查多方意见后再做决定”，即做了判断。
那么，两者之间到底有何不同呢？简单来说，判断是指“在到处收集信息、进行逻辑思考、选定标准之后再做决定”；而决策则是指“果断地决定要做的事”。
更具体一点，“判断”是“收集用以判断的材料—分辨真假和是非—确定自己的想法”的过程；而“决策”则在果断做出决定后便结束了，它与材料的有无及真假毫无关系。
换言之，“判断”需要根据材料来分辨真假或是非，而“决策”的性质完全不同。
需要进行“判断”的是“只要判断标准相同，所有人很可能会得出相同的结论”的情况。比如，只要对眼前这朵蘑菇进行研究，就能知道它能不能吃，因此也可以做出“如果有毒就不吃”的判断。简言之，只要收集到足够的信息或数据，就可以做出相应的决定。
反之，需要进行“决策”的是“即便收集了足够的数据或意见，判断也会出现分歧”的情况，比如“是跳槽呢，还是留在现在这家公司继续干呢？”。对于这种情形，大家就见仁见智了，向不同的人询问意见，得到的答案也会不尽相同。
绝大多数人总是会犯“花大量的时间做判断，却一直犹豫不决、原地踏步”的错误，这是最糟糕的情况。
大部分情况适用“决策要趁早”。因为无论是用1秒做出决定还是用1小时做出决定，结果基本都不会有太大的变化。
在大多数时候，当机立断更有利。当然，我们有时也会因为顾虑“等一等，情况也许有变”，推迟做出决策。但我们不可能永远等下去，所以基本上还是得“当机立断”。
杰夫·贝佐斯在2016年写给股东的信中提到如下内容。
Ⅰ型决策：不变的、不可逆的决策，就像一扇单向通行的门。这类决策必须经过深思熟虑与多次磋商，然后谨慎、缓慢地推进。
Ⅱ型决策：可变的、可逆的决策，就像一扇双向通行的门。拥有决策权的高管或者小组织应当快速做出这类决策。
对于Ⅱ型决策，最好当机立断，因为一边做一边收集到正确数据的可能性会大幅提高。
如果要做Ⅰ型决策，那么在做决策前收集材料时，就不得不依赖“别人整理过的数据”。当然，如果可以利用自己收集到的数据会更好，这就要求我们在面对那些必须做Ⅱ型决策的情况时，最好当机立断。
