正文
我们现在来敲山震虎!30年前,我们所有的钱都经过银行,你要买东西的时候一般都会现金支付;20年前,信用卡开始流行,大家出去买东西刷卡省去了带很多现金在身上的麻烦;我记得10年前在上海工作的时候,带上一张交通卡和一张信用卡,基本上可以不带钱包。没有人想到在支付领域拥有绝对控制权的银行会受到严峻的挑战。而今天你买日用品甚至去农贸市场买菜都可以只带一部手机,用支付宝或者微信扫描就可以支付了,听说现在坐出租车也可以这样了;信用卡的使用频率在急剧下滑,事实上银行在支付领域的绝对地位被大幅削弱了。
回过头来再讲化工贸易,你得在彻底了解你的客户和你的供应商的基础上引导他们使用一些新的交易理念、交易工具和交易方法,目的很简单,帮助你的客户更好规避市场价格急剧波动而造成的伤害,充分利用平台更好的优化他们的采购,寻找他们所需要的新产品、帮助他们引进能支持新产品开发的原材料和供应商、确保供应的稳定、降低他们的采购交易成本,等等等等。
另外,全球化工企业正开始数字化转型,例如采用大规模射频技术的智能物流、管理平台化、交易电子化等等。现在石化企业已经无法再完全依靠削减成本和清理资产负债表等传统手段提升业绩。
化工企业希望借助以下措施推进数字化进程:
1、 以明确的数字化企业战略为起点,制定稳健的商业转型流程;
2、 在企业整体层面打造可持续的洞察力优势;
3、 在复杂多变的生态圈中识别并缓释网络风险;建立灵活的内外部运营模式;
4、 实施全面创新,鼓励企业协作与学习,并开展文化行为转型等。
你有能力帮助他们实现数字化转型吗?
总而言之,你这个化工电商应该是一个有价值的平台,就好比建一座桥,让供需的双方愿意使用这座桥,认为使用这座桥”值”,并在使用这座桥的时候愿意支付相应的费用,让他们从内心感受到他们在付费的同时业务被增值了,他们是在心甘情愿的付费!中国有很多的桥梁和高速公路收费不低,但仍然拥堵的厉害,也就是这个道理。
你需要牛人来帮你,至少你的管理和运营团队需要接受真正牛逼人的培训吧,你请得到吗?如果你无法让采购经理和总经理们动心,我个人不认为需要“所谓的化工电商”,你也会活得很累,还赚不到钱。
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潮汐智咖 杨总
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