职场之困：不可替代还是可被替代

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大家都不愿意做随时可以被替代的螺丝钉，但是，从企业角度看，问题却没有这么简单。

职场之困：不可替代还是可被替代

by 张辉 | 辉哥奇谭

今天早晨看到caoz老师一篇文章：《当我们追求不可替代。。。》，讲述自己对于职场「不可替代」的经历与思考。正好有自己的看法，写一文回应之。

从个人角度来看，大家都喜欢自己在职场「不可替代」，这个很容易理解，如果你很容易就被人替代，那么凭什么给你升职加薪，付你高工资，有时候还得忍受你的坏脾气和坏习惯？

但是，站在企业的角度，却希望是「铁打的营盘流水的兵」。对这一点，任正非在多篇文章中表述的很清楚。记得2000年我在华为的时候，总看公司文件夹中任正非的内部讲话。其中关于对于如何再造一个华为的表述，多次出现。大意就是他理想中的公司是可以在任何时候通过一个系统重建的，这个系统是公司文化，流程，制度等，而不是依赖于个人。言下之意：谁都可以走，华为永生。

这对于企业主来说，无疑是最理想的，这样就可以在任何人无法付出对应身价的劳动价值时迅速将其扫地出门，毫不犹豫。

但是，这件事情，在实际执行的时候会遇到很多问题。因为只要是一个正常的人，都是有私心的，能力越大，职位越高，私心会越发明显。很正常嘛，这个人已经「拥有很多」，拥有越多，越怕失去。所以，手中的权力和影响力就是为了维护这种「拥有」不断的发挥作用。

这种想法也会渗透到每个人心中，尤其是一线的经理那里。站在一线经理的角度，这个也很正常。公司一方面说我得找到替代者才可以给我升职。但是当上升通道比较拥挤，我找到一个替代者就是降低我和公司讨价还价的筹码，弄不好，老板或者HR还能用这个「替代者」真的把我替代了。

怎么办？很多公司解决不好这个问题，从而带来了更深层次的问题。任何层次的经理，从一线经理到公司的高管，都有可能成为公司变革创新的绊脚石。

公司角度的事情今天暂且不表，我谈谈从一线经理的角度，该如何调整自己的心态和做法。

从任何公司、雇主的角度，任何人都要可以被替代才行。因为有志之人迟早要做自己的公司，自己做自己的雇主，所以要尽早适应这个心态，而不是抵抗之。像那种「上车理论」，上车前后两幅嘴脸，尽早抛弃最好。

从大局出发，梯队一定要尽早建设，这样当自己升职、轮岗或者跳槽，原有的团队稳定不受干扰。这对于积累自己长期的职场口碑大有裨益。要相信一件事情，所谓职场规划，核心实践就是要不断的提升专业技能，增加人品。自己一走，原有团队就散掉，真的不是自己的能力体现。我工作17年，换过几次工作，每次换工作时，原有团队都能正常运转，这也是我欣慰之处。

怎样在建梯队和确保自己工作安全之间找一个平衡点呢？首先要明白一点，没有永远的工作安全，如果有，那这个工作在坟墓里。所以，梯队无论如何一定要建，而且要非常强才行。梯队的每个关键角色，一定要能补自己的短处。在某方面要超过自己。如果所谓的梯队成员没有一个方面超过自己，这不是合格的梯队。

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