读《失去的制造业 日本制造业的败北》之尔必达与三星电子的差异

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本章与其说是尔必达与三星电子的差异不如说是NEC与三星电子的差异。因为在尔必达成立之后，由于内部与日立两边呈现对立状，后来越演越烈，在社长变成NEC的人时，很多日立员工的不满达到顶峰愤然出走，留下的主要就是NEC的员工和少数几位三菱的员工。这样的话，尔必达又回到以前的NEC时代，在繁琐的工艺流程之中无法自拔。长期缺乏制造低成本DRAM生产技术，最后当DRAM价格不断下跌，甚至跌到了0.5美元，加上外面的日本大地震和泰国洪灾的天灾，尔必达终于扛不住，应声倒下。

而为何三星扛住了？（PS一下: 有时甚至怀疑，是不是三星故意把价格拉那么低，打价格战，结果就把尔必达打死了.....）因为三星早早地看透了DRAM市场是一个以低价取胜的市场，所以低成本制造技术早已练就得如火纯情。可以看下三星是如何实现低成本制造的？首先在组织管理层面有所创新，三星的研发和批量生产是没有明显界限的，举个例子来说：三星要生产100nm的DRAM，比如让A团队研发100nm，同时还会有其他四支团队B~E分别研究95nm、90那么、85nm、80nm的新一代DRAM，B~E这四支团队有很强的竞争关系，每支团队约30人，主要以集成技术人才为主，因为集成技术人才更有全局最优意识，假设B团队先研究出了95nm的集成技术，那B就会进入到批量生产阶段，此时A团队就会被调到去研究75nm的DRAM，如此实现快速迭代，同时在量产部门囤积了大量人员帮助提高成品率，当然了只有成本控制在足够低的团队才能进入量产阶段。同时三星电子学会了NEC的设备不变，流程不变的思想，这在提高成品率方面具有重要作用。

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