浅谈整体化产品思维对产品经理的重要性

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一方面公司管理层需要关注的事情太多，市场、战略、财务、人员架构、对外关系等。并没有太多的精力，能真正落实在某一条具体产品线的盈利。即使真的能落实，管理者对于产品细节的了解、执行难度和成稿水平，也远不如一线执行产品来的深刻。故在成本和效率方面，产品经理会更适合思考这个问题的。

另一方，从产品讲。产品方向出现失误，没有达到上级预期，重复返工，落地执行的是产品；上下游合作，因为没有统一认知，导致成稿出现分歧，合作过程不顺畅，需要逐个解释的是产品；外部预期不一致，销售时，客户不买账。重复培训，具体产品改进，执行工作也依然需要产品。

所以，如果产品经理是这个问题，最被影响的人。如想多快好省的做好本职工作，就需要去思考：产品是干什么的？能给大家（合作同事）带来什么？怎么更好的推进全合作流程，实现盈利。

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整体化思考产品结论是什么？

个人针对于这个问题，整理思考的结论如下：

▐ 总体看待产品模块设计

产品是一个整体，逐个模块拼合成了整个产品。

特别是To B产品中，产品模块之间容易有关联，也需要有独立。那么产品设计时，从全局考虑产品，权衡产品模块设计

▐ 拨离具体研发任务，思考与上下游之间的配合

整个公司的运作链条是：

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