产品经理如何从战略层面思考？

互联网AI早读课 · 公众号 · 科技媒体 · 2016-11-07 08:41

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时间：战略分为短期战略（目标）、中期战略（目标）和长期战略（目标）；
层次：总体战略、经营单位战略、职能层战略；

不同时间阶段的各个层次中战略不断聚焦，也是一个从抽象到具体的过程。举例来说，企业在某个阶段的总体战略可能是提出愿景和使命，以此确定经营范围和目标市场并配置合理的资源支持目标实现；接下来公司为了加强协作效率，梳理整合有共战略因素的组织组成，事业单位（各位更熟悉『事业部』这个称呼），其战略就是经营单位战略；如果说前两者还是较为空洞框架，那么职能层战略就是让每个人明确公司对自己的责任和要求，发挥研发、营销、财务、人力资源等方面的职能以实现目标，可量化的指标也就从中而来。

现在我们明白了，所谓战略层面的思考，实际上就是在企业不同发展阶段中满足各个阶层目标的略和方法。下面通过寻求4个问题的答案，让我们找到战略思考的钥匙。

问题一、我是否了解公司的战略？

请注意不要将战略和愿景或使命混淆，愿景和使命往往是一种美好的想象，比如：『连接一切』或『让生活更美好』。战略则属于具体策略会表明方式方法。接触到公司战略的先后或具体程度往往根据你所在的层级（或职级）不同有异，获取渠道一般包括季度年度例会、上下级谈话、内部培训或企业宣传文件。

确保你的理解无误，并和企业前进的节奏保持一致。这也为后面的资源的配置，竞争的分析以及战略的制定和运用打下坚实的基础。