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自力更生
自力更生，这不像是当今互联网公司的作派，但却是50万起步的腾讯走向全球第十大的基因。
和今天一开口就几亿几十亿美金的创业者不同，今天坐拥2万多亿港币市值的马化腾和伙伴们，一开始想的只是：
“下个月的工资和房租怎么解决？一年内的收入来自哪里？”
OICQ
（QQ）
一出生就很受欢迎，用户几何级疯狂增长，但
在相当长时间内，带给腾讯和马化腾的，只是麻烦。
麻烦是：费钱却不挣钱。
因为采取免费模式，又没有成熟的商业模式，OICQ用户的增长不但没带来收入，而且不断加重运营负担。当时，也没有今天这样的投融资环境。
既不能自己挣钱，也找不到投资，OICQ没干多久，腾讯的老本就花光了，严峻时刻，落魄到连服务器托管费用都负担不起。
开工没多久，马化腾和其他几个创始人，每天睁开眼睛，就要为钱操心。山穷水尽后，马化腾四处找钱，但处处碰壁。
找钱无路，“OICQ”的用户数量却一直迅猛增长。据说，那段时间，马化腾做梦都会因为越来越的用户维护投入和服务器托管费而惊醒。
腾讯没钱了，OICQ要收费，甚至停摆的消息盛传一时。
最艰难时刻，马化腾差一点就跟深圳电信局达成一致，把“OICQ”卖给对方。
条件有限时，马化腾强调
先活下来，再活得好，接受不完美的活法，但只要活着就不断向完美逼近。
实在没办法，马化腾只得和伙伴们通过做外包项目来养活
QICQ，曲线救国
。
后来拿到风险资本，如何挣钱也依然是头等大事，因为当时的资本不像今天，看到一个ppt就给钱，
那时大家都还很落后，讲究做生意要利润。
这让腾讯始终在自力更生，也内生更有力。
拿到投资的半年内，公司就推出了无线增值应用业务，之后，又继续居安思危，推出会员制、QQ秀、QQ商场……
2001年，腾讯成了中国第一家实现盈利的互联网公司。
完全不同于今天的一些圈钱高手，投资人一断奶，就可能从估值百亿跌到无法生存。
稳中求进
19年干成全球第十大，这速度，少人能及。
速度来自稳扎稳打的支撑。即使后来粮草稍足，马化腾也是心有宏伟，但先从容易做、有把握，见效快的开始，以战养战，稳中求进。
“这个业务做起来，需要其他业务养，它成熟后再养别的业务。”
这是马化腾的扩张策略，遇到激进的提议，他的回答是：
“我们的希望是稳，长期健康的成长，不一定冲得太高，慢慢走。”
稳中求进的核心策略是：量力而行，循序渐进。
腾讯刚成立时，马化腾就想做门户，但算盘一打，钱不够，放弃了。
条件相对成熟，决定创立门户后，他也是先易后难，从娱乐八卦开始慢慢走，走到今天，走成了中国浏览量最大的中文门户网站。
腾讯的游戏也是从容易的代理开始，靠代理有了积累，决定自己做时，还是
先从难度低、胜算大的棋牌游戏入手
，走出了今天的荣耀
。
包括人事安排上，马化腾也是稳中求进。
现任腾讯总裁刘炽平便是例子。
刘炽平因协助腾讯上市与马化腾相熟，他先是做了腾讯的首席战略投资官，一年考察之后才被任命为总裁。对比一些大公司常常空降陌生大总裁，这显然更具稳定性。
结合自己的经历，马化腾建议创业者：
“不能指望说要做10亿或多少亿，如果我们当初这样想早就死了。事情都是一点点细致做出来的。一定
把目标放到最低，过完这关再说。
创业中，大多数人都跟你一样面临各种小坎，很多人都会分心、贪婪，然后落后。
他们贪，等你埋头过完自己的坎，你就跑到他们前面去了。
”
