正文
再讲一个身边的真事——
四级军士长老黄，今年面临走留，不过他意志很坚定，留！
毕竟，孩子已经在驻地上了几年幼儿园，老婆也在驻地工作了几年，他和这个家庭正在融入这座城市。可是单位没有名额，谁也没办法，那段时间，所有人都能看得出他的落寞无助。当初费尽九牛二虎之力说服老婆辞掉工作来到驻地，他再怎么说服老婆跟着他回到老家？
最关键的是，这一下全家的收入来源，没了。
人到中年，没能给家人一个安稳的家，最容易感伤。在部队，这不是个例，是200多万家庭的真实写照，尤其士官队伍。
军人常把牺牲奉献挂在嘴边，但不能要求军属像军人一样时时刻刻讲牺牲讲奉献，她们大多是普通人，只不过说嫁给了军人。
前段时间，下士小刘又在电话里和家人大吵了一架，原因很简单，家人想让他留队，他不想！我问他为什么不留队，他说出了自己的感悟：我越早出去，越能尽快的适应社会。如果一直待在部队，暂且不说婚姻大事，我都能一眼望到头，关键是到头来我还要走，从零开始。
更何况，那时早已习惯了体制内的生活，以至于从内心深处害怕重新认识社会。之前在和很多老班长交谈中，他们都会感叹早走晚走早晚都要走，越早越好呀。部队只截取了我们最热血的岁月，剩下的路，还要自己走。
我经常会想：怎么能让优秀的士兵愿意留队？优秀的人才愿意一直服务军营。我们到底该用什么来吸引他们？才能保证最强大的力量在守护国土。
拿士官群体举例说。
按照目前士官的安置方式不外乎两种：
一是转业安排工作。
现行政策规定服现役满12年以上的士官退役后可由国家负责安排工作，该政策目执行起来较前些年虽有改观，但实际上还是有一部分地区安置率仅为15%-20%。
第二种是自谋职业。
长期的封闭式管理，无论信息渠道还是人际关系，军人在激烈的市场竞争中毫无优势可言。最主要的是军人所学专业，大部分在地方用不上。比如，一个十年的老兵即便被评为专业技术能手、训练尖子，但一脱下军装，所学技术大都用不上，只能从头开始，而此时大部分士官都到了谈婚论嫁的年龄，谁会找一个初出茅庐的大龄青年？
如果继续服役呢？可是士官的天花板抬头就是，高级士官简直是凤毛麟角。转业与安置的政策，都不知道未来面临怎样的调整。
对于军官来说，职业化后只要安心本职工作，服役满一定年限，即使不能转业也可以选择自主择业或者退休；
但对于安置方式较少的士官们来说，如果不及时出台“逐月领取退役金”政策，这或许是很多士官们思想上的负担。
人最害怕的是看不到希望。士官是兵头将尾，是中坚力量，未来的战争，离不开士官，他们也必将是战争的主角。如果士官经常为自己以后的生计发愁，那怎么拼尽全力苦练本领？
知我者，谓我心忧，不知我者，谓我何求。
作为部队重要组成的士官的声音，更需要被听到！
直招士官，相对普遍学历高、技术强，但也并没有都用在其位，“专业不对口”“当普通兵来用”的问题比较普遍。在套改走留上又存在掣肘，使得相当一批这部分人员缺乏积极性。如果说直招士官在士官中还有一点优势，那大学毕业入伍的士官是一点优势都没有，他们的晋升跟其他士官的程序是一样的，没有区别，在考取军官学校、提干方面也没有区别。
非但如此，因为参军年龄偏大，他们倒成了单位的老大难。有的人，就这么，
一腔热血变成了默默无闻。
在日本，自卫队规定从三军干部候补生学校和军队内部军士之中选拔军官，年龄可以放宽到28岁，而从预备役军人中选拔现役军官的年龄要求为37岁。军士、准尉、军官的年龄上限为军人退役年龄加2年，录用后的衔级即为退役时的衔级。在朝鲜，所有军官必须全部都从士官和义务兵之中选拔。然后再统一送入军官学校进行培训。
而美军太平洋总部总军士长、空军一级军士长詹姆斯·A·罗伊，曾率领美军士官代表团访华，参观了位于武汉的一所士官学校。他回国后评价说：
“如果让我评价解放军的士官队伍，我要说他们的士官全是技师。
”“他们很单一，解放军的士官只是作为技师培养的，而美军各级单位中都有士官担任领导者。”
未来，士官将在战争中发挥举足轻重的作用。他们既爬冰卧雪，也冲锋陷阵，更参与一线的指挥。解决好他们的后顾之忧，事关重要！
“士官太重要了！”
