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第二，是不是存在资产转移？
复星本身是香港公司并在香港主板上市，在境外资本市场有融资能力；境内外的投融资活动基本做到相互闭环，避免大额的跨境资金流动。根据公开信息，自2015年至今，复星进行的海外投资项目有19个，境内资金换汇的仅有AHAVA 1个。接近复星的人士透露，其中内保外贷占海外投资总额不足1%。
第三，是不是杠杆过高？
前几年复星也被舆论指负债过高，这几年一直在降，2016年资本负债率降到了50.7%，基本是正常水平。
这三个方面的数据，复星被人称为“好学生”。但比这三个数据更关键的，其实还有一个因素：复星海外投资的模式跟其他企业不一样。
03
复星全球化正式起程于2007年香港上市后，至今正好十年。
这十年它有个贯穿始终的投资策略：中国动力嫁接全球资源。
说白了就是，看好中国市场，看好中国家庭的消费升级，然后去全球找可以满足这种市场升级的优质资产，买下来，带回中国来发展以满足需求。
这里的关键是，海外投资与中国动力、中国需求、中国增长结合在一起，很多项目买下来，是要拿回中国发展的。
郭广昌这种新的生意模式，
第一次出手是2010年6月，投资全球最大的旅游度假连锁集团ClubMed（地中海俱乐部）9%股权，
2015年2月完成私有化要约，推动Club Med与中国市场相连接，已在国内开了四家度假村，预计到2020年在中国将运营管理20家度假村。而Club Med2016年的冬季财报也创下了十几年来最好成绩，盈利4400万欧元。
第二次出手是2011年5月，投资时尚品牌FolliFollie。
复星和美国寿险企业保德信合作成立美元基金，形成“拿华尔街的钱—投资欧洲的企业—助其进入中国市场”模式，郭广昌嫁接全球资源的打法由此成型。
最近的动作是，复星把技术往国内引，比如治疗肺癌的细胞免疫技术，精准医疗领域世界一流的达芬奇手术机器人等，新的研发基地建在上海张江。
复星的这种模式叫反向全球化
（注意，不是反全球化）
。并非单纯的“走出去”，用郭广昌的话说，“走出去是为了更好的回来”。
项目拿回来，就业就留在了国内，技术、品牌和税收就留在了国内，管理经验就留在了国内。这就是官方对于海外投资最为看重的：是否对中国发展有利，是否有利于中国的产业升级和技术升级，以及正在进行的供给侧结构性改革。
04
郭广昌10年前定下“中国动力嫁接全球资源”的策略时，不知有无预料到“选择即命运”。
万达、安邦重金买下欧美的城市地标和文化地标时，不知有无想到今日之管控局面。
风暴已有一段时间，该如何看待中国资本出海，它对中国企业界的影响有多大？
这个问题要放到更大的坐标里来看，有几个要点值得注意。
